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【课程背景】随着互联网技术的不断发展和市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争充分表现为人才之间的竞争。从“高价”引入职业经理人到用“股份”来激励核心骨干人才，很多企业为此做出了这样或那样的探索，尽...
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课程收益：关乎股权激励原理与本质的思维方法；各种适合不同行业的股权激励工具优劣对比分析；针对股权激励操作过程中通用的五定模型进行案例研讨；重点讲解各种规范与不规范的员工持股模式设计；各种员工持股模式中涉及的财务税...
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课程收益目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的...
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课程背景:2012年4月28日，公布《女职工劳动保护特别规定》，正式在全国施行；在企业女职工管理问题日益突出的背景下，这部新的法规，无疑会引起大家的关注；2012年5月8日，国务院公布《特殊工时管理规定（征求意见稿）》，国家即...
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课程背景招聘与面试是人力资源管理的起点，招聘与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘与面试工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，...
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课程背景在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企...
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课程背景：您是否正被以下问题所困扰：→为什么面试的时候表现很好，录用后却完全不胜任？→为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？→为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调...
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【课程背景】打破组织的壁垒，实现跨部门沟通，是每个组织的美好的愿望。影响跨部门沟通的首要因素当然是：企业的文化（文化是否鼓励员工站在高于部门的利益的基础上，考虑公司全局的利益，从而乐于配合）；其次是：组织的业务流...
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课程背景：为什么招聘成本很高，招来的人却不顶用？员工为什么自以为是、我行我素？员工为什么总有那么多牢骚、那么大脾气？员工为什么动不动就拂袖而去？队伍为什么总是暮气沉沉？一切有因皆有果，有果必有因。因为缺乏甄选人才...
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课程目标：1.识别影响有效执行力的障碍因素；2.结合本组织的典型挑战展开研讨并产出克服执行力障碍因素的工作清单；3.识别高中基层在执行链中应有的心态和担当；4.帮助组织有计划推动执行效率。课程内容：第一站：执行的起点上士...