-
课程收益：了解新产品上市失败的主要因素；对新产品上市的痛点进行深度分析；全面理解新产品及其扩散机理；了解新产品上市的基本流程与营销策略；了解消费者市场及消费者行为；对新产品的市场进行准确定位；制定合适的新产品价格...
-
课程背景在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些...
-
课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发...
-
课程收益：运用有效的顾问式拜访的销售方法详述购买过程中客户的心理活动描述打破需求差距障碍的方式运用了解处理客户抱怨的技巧课程大纲：【第一天上午】一、单元：顾问式销售方法的理念1、心理体验：觉察买卖过程的心理认知2、...
-
【培训理念】企业要打造更好的服务品质、提升团队绩效；有赖于每位成员的服务技能与礼仪沟通能力！这种能力既有标准、又充满应变，它综合包括以下四大方面；1职业形象、2礼仪规范、3沟通技能、4服务技能。【课程收益】通过互动体...
-
课程前言：门店与门店的竞争事实上就是门店店长之间的竞争。店长不仅是门店最高层的管理者、经营者，在规模上与效益竞争的日益加剧的今天，店长更成了连锁经营发展的关键。零售为王、赢在终端，店长是店铺与超市经营的策划与导演...
-
课程背景：如果说：了解市场运作模式，洞悉市场竞争游戏法则，是市场营销策划与管理人员应具备的知识与能力，那么，对问题的分析与解决能力高低，将直接影响到市场的营销格局。然而，市场营销管理者常常将过往成功的经历及思维定...
-
课程大纲一、营销职位的角色分析与职位族设计1、营销职位的分类2、营销职位的职位族设计3、营销职位的角色分析4、营销职位的职业发展通道设计二、客户经理的专业能力1、客户经理的专业能力标准模型2、专业能力一：区域市场策划3、...
-
课程大纲：第一模块：有效提升入店率陈列技巧1、陈列在各行业中的发展现状2、陈列的AIDMA法则3、提升店铺商品关注率的色彩诱目性与识别性卖场陈列的色彩规划认识色彩大家族：色相、明度、纯度如何调制色相环识别诱目性色彩诱目性...
-
课程前言如何与关键客户高层快速建立持续的顾问关系，许多资深销售人员仍深感困惑——如何锁定合适的客户高级管理人员？如何克服高级管理人员设置的障碍？如何成为高级管理人员信赖的顾问？针对以上问题，我们特邀原惠...