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课程前言企业为利润而生是毫无置疑的，而利润的构成系数中成本的可控性最强。由于市场竞争的加剧，价格的调整难度随之加大。如此一来，利润空间扩大便于成本管控紧紧相连。然而，如何在制定成本管理方案、督促方案落地的同时优化...
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平。IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。工业工程通过对产品工艺流程与作业流程分析、...
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课程收获本课程不仅是一门解决问题的技术，更是一门艺术。它代表了七个核心步骤(如何选定问题、现状剖析、把握因果关系、改善对策落实、效果验证与相关分析、标准化管理、日常管理)与五个核心系统(现场诊断、基础建设、项目辅导、...
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课程目标：了解现场物流设计的原则；掌握运用图表结合的搬运工序分析法和活性分析法；掌握运用动线分析方法和作业单位相互关系图法；理解MRP在物料控制中的作用；掌握运用Kanban管理优化现场物流。课程大纲：第一天（一）现场物流...
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课程背景：直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造...
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课程简介在学员已有的5S知识基础上，帮助他们纠正5S认识上可能存在的误区，建立完整的5S知识体系，以解决在企业推动5S活动中承担5S专员职务人士的诸多困惑，将之训练成企业5S的专家和内部教练，同时帮助专员能够站在更高的高度看...
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课程目标：通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。课程大纲：第一天主要内容：现场5S1.5S基本概述定义、起源、含义起源5S之...
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【标杆企业介绍】丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅是汽车行业的标杆企业，更是所有制造行...
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课程背景：帮助学员研习DOE的基本原理、宏观体系和实施路径，并引导在企业中的实战运用。同时让学员掌握MiniTab的基本方法。课程目标：通过两天的学习，学员可以学习到：了解DOE的各个技术层次的基本原理；了解DOE实施的基本步骤...
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课程介绍DOE试验设计（DesignofExperiments）应用数理统计学的基本知识，讨论如何合理地安排试验，取得数据，然后进行综合科学分析，从而尽快获得最优组合方案。在工程学领域是改进制造过程性能的非常重要的手段。在开发新工序中...