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课程收益本课程以实际出发，深入浅出讲解如何开拓海外市场，如何发展长远的商业价值，加快迈入海外市场的脚步，精确的掌握海外市场信息，轻松跟进海外客户，正确的走好每一步，增加企业在海外市场的竞争力。课程大纲第一单元 海...
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课程说明如何在产品设计开发阶段考虑可制造、可装配性，如何面向成本、面向维修服务、面向质量及可靠性开展产品设计，是设计研发人员必须具备的设计开发理念。本课程通过对并行工程概念的理解，通过对产品可制造性及可装配性的分...
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课程目标：加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；让中层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变；了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件；提高推动下属做好工作的能力；有效运用激励员工的技巧；掌握有...
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课程目标：提升学员整体营销素质掌握高超的沟通技巧掌握经销商开发、管理与谈判策略课程大纲：第一部分营销人员基本素质提升训练第一章营销人员必须灵活运用的管理工具一、市场竞争战略1、竞争战的类型及原则防御战进攻战侧击战游...
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课程目标：1、帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位，实现由业务人员向管理人员的转变2、掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通3、了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作4、熟悉中层干部的...
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课程目标：1、掌握了解领导力，增强领导力及领导艺术，2、突破中国式管理瓶颈，掌握管理与自我管理能力，使营销管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，成为高度职业化的经理人。3、提升宏观决策能...
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课程目标：企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？中层执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？中层执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目...
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课程目标：本课程是为那些要用更好的方法、更系统的素质结构来发展其领导人的组织。领导力之组织行为上的研究成果，以及基于此而有的各类培训与发展计划，已经不能满足企业、行业和世界变革所提出的要求。乔治•巴顿在第二次...
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课程大纲：第一单元：为什么团队如此流行——团队实践l80%的中国企业没有引进团队模式!l企业和部门是团队吗？l团队构成的5P要素l团队为什么如此流行？l团队活动：建立新团队l团队在企业中的实践——问题解决...
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课程目标：本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力l诊断能力：确定跟随者的发展层次l统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法l教练能力：提升下属的生产力l激励能力：激发下属的工作意愿l授权能力：四步骤授权方法课程...