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课程大纲：第一部分：经销商定位一、主孰有道1、商业职能2、人生的观念3、服务的观念二、将孰有能1、营业额计划目标的分解商品计划历年的数据收集对比2、培训人员的能力共性化的培训好处三、天地孰得何为“天”，何为&...
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课程目标：店长像交响乐团的指挥一样要正确指挥各部门﹑又要调和全体声音，演奏出优美乐曲一般。而店长要边指导部下﹑边寻求其发挥能力，此举可说是相通的。店长是终端卖场中最重要的灵魂，可以带动团队﹑赋予终端生命力，以团队...
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课程目标：企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企...
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课程目标：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计...
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课程目标：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划...
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课程目标：谈判技能是项目经理的核心技能之一。项目经理不仅要进行项目外部的商务谈判，更需要对项目内部的冲突谈判进行管理。对外，项目经理代表公司，需要进行大量的商务谈判。本课程将帮助项目经理掌握国际先进的谈判原理和谈...
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课程目标：理解80后员工的世界，调整心态，把握自身面对80后员工的管理角色理解80后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟理解80后员工与现有管理模式的冲突，掌握80后人本管理五环模型及运用，...
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课程目标：通过此项培训，将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。只有那些努力培养高效员工的企业才能以坚实的步伐朝着目标迈进。一旦你开始采取不同的观察方式和思维模式，你的行动就会随之改变，而这些行...
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课程目标：当众讲话，就是一个人站出来面对一群人，怎样做能够让他们接受他、愿意听他说话，明白和相信他所说的、愿意对他说出心里话、和接受他的引导而有所行动。作为一个社会人，人人都必须要具备的能力，对于职业人士更加是如...
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课程目标：1、了解情绪的工作模式2、觉察在过去的时间里，你的情绪是如何工作的3、掌握情绪管理的方法（核心内容）4、日常情绪调整的小秘方5、让你成为生活的主人课程大纲：第一部分了解情绪的工作模式一、生物层面—&mdash...