-
课程目标：1、明确团队建设在企业中的重要性。2、帮助企业如何组建团队。3、帮助团队如何确定团队目标，并怎样根据目标制定具体的行动计划。4、如何树立团队精神，并通过团队精神引导团队发展。5、如何对团队的不同发展阶段采取有...
-
课程目标：1、了解分布的基本概念；2、认识基本的几种分布；3、掌握假设检验的基本步聚与方法4、掌握推定的基本步骤与方法课程大纲：1、品质管制的概念1．1品质管制的演进1．2何谓品质管制1．3品质管制的PDCA循环图1．4石川馨的循...
-
课程目标：1.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能。2.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效。3.掌握管理语言与管理文化，以协助强化企业共识课程大纲：第一单元：管理的基础1.管理的基本概念管理的定义/管理者的职责/管...
-
课程大纲：第一讲创新的价值、含义、目的1、企业为什么要创新2、创新的故事3、创新的含义：波特认为：创新就是企业家对生产要素之新的组合。4、什么是创新？创新的观点A创新就是创造资源创新不等于发明，同样的硬件可以产生不一样...
-
课程目标：这次课程后参加人员应该能掌握以下几点：销售谈判在销售过程中的地位，谈判高手应掌握的沟通技巧如何做一个“知己知彼”的高效率的谈判者如何应用和平衡谈判双方的实力及对比如何有效应对谈判障碍及掌握谈判...
-
课程目标：学员将能够掌握以下知识与技能：1.学会如何为谈判而进行销售与谈判规划2.学习在利益共享基础上来确定谈判阶段3.通过事实或顺序阐述情形和利益的方法4.掌握正确评估对方情况达成交易的方法5.了解专业谈判战术和确定产品...
-
课程目标：1.管理沟通的基本原理2.管理工作中的向上、向下、平级、跨部门及会议沟通的实用技巧3.有效沟通中听、表、问的实用技巧4.化解沟通中抗拒与冲突的策略与技巧5.养成良好的沟通习惯和与人和睦相处沟通的诸多技巧课程大纲：...
-
课程目标：二十一世纪，中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业，使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益，真...
-
课程目标：理解项目管理的特点，重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用掌握项目评估/选择的基本工具掌握项目成本/进度监控的有效方法了解制约理论在项目管理中的作用运用项目管理的三重约束，更好地实现项目目标课程大纲：?财...
-
课程目标：1、管理时间、掌控生命2、实现目标、高效工作3、即学即用、改变人生课程大纲：第一部分什么是目标管理一：目标管理的六个特征1.共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与下制订出来的；2.与高层一致&md...