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课程背景：市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一，产品寿命周期缩短，新品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失...
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【培训背景】招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。【培训收益】1、通过培训使参训人员掌握行为面试技巧...
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【培训背景】员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容，融洽、和谐的员工关系将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而促进团队整体工作效率的提高。因而，妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系，是增强团...
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【培训背景及收益】在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，比如：如何向下属解释国家的相关人力资源法律规定和企业的规章制度？运用企业规章制度对员工进行奖惩时如何把握尺度及保障处理决定的有效性？...
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【培训目的和策略】随着《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》在2008年开始实施，全球性的金融危机开始逐渐影响到实体经济，在2009年企业可能面临不得不裁员，但裁员方案又面临成本与风险的双重考...
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【培训背景】TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争,进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就...
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【培训收益】创新思维与领导艺术团队管理的技巧与应用从管理到领导的角色转换发挥卓越领导力的十大秘诀强化领导者的“教练”作用【培训大纲】一、人才重要，领导力更重要1、人才与人手的差别2、正确的领导力可把人手变...
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【培训收益】1、强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能2、强化领导沟通能力，正确处理职场关系3、提升现场作业管理技能4、完善自我、突破业绩【培训大纲】1、现场管理者的作用与责任(1)明确现场管理者的作用与责任(2)掌握现场管...
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【培训背景】班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组...
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【培训收益】树立正确的管理理念明确主管的主要职责掌握基本管理方法、技巧讨论和设法解决一些学员关注的日常管理问题【培训大纲】一、管理者的5大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题课前调查结果分享学员在管理工作中的问题...