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课程内容一、现代供应链管理1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的...
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课程目标：通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使学员能够了解精益生产的理论体系，掌握精益生产的核心工具和管理技能，为公司推行精益生产打下基础。从而全面提高企业生产制造现代化管理水平...
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【课程特色】--运用成熟的国际室内体验式课程教学七步模型进行课程设计--运用课斯维国际室内体验式管理沙盘道具进行互动教学--运用当前世界500强企业现实案例进行分享--课程讲解以学员为中心，而非讲师为中心，倡导“做中学...
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课程大纲：模块1：客户服务的本质1、麦当劳卖什么？2、商业平台与服务3、需求满足与服务4、管理与服务•模块2：终身价值与客户利润链1、顾客终身价值2、终身价值与顾客服务成本3、服务利润链•模块3：客户服务的领导力1、...
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课程大纲：第一章：企业管理的价值链与产品经理企业管理的五个层面管理层面之间的价值联系在管理中的误区产品经理在企业中的地位思考与练习:1.你的企业在产品管理中存在哪些困惑2.目标管理或过程管理在你的工作中哪个更重要第二章...
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课程目标：传递实战管理技能，实现有效管理，提高管理效率和效果，达成管理目标通过培训导师《有效管理十八项技能》之主导和个案突破，获得问题解决的有效方法融汇国际项目管理之精华，通过工作和任务形成管理者的影响力融合东西...
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课程目标：1.短期的商业利益来自于急功近利的忙碌，那是加法；2.长久持续的商业利益则是人格境界的副产品，这是乘法。3.口才不是逞口舌之能4.口才是理解以及理解的源头——人类智慧的表达和流露5.真正的口才是人格魅力...
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课程大纲：第1单元引子：解决要与不要——管理从心开始用心与应付之别——两种工作境界合伙与打工之别——两种激励模式心动与行动——能力与愿力绩效模型：愿做事与能做事利益共同体模型...
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课程大纲：第一部分与大卖场的沟通第一讲大卖场合作应该树立的观念1、2个理解不对称的原因1、3个卖场的概念误区第二讲关于谈判1、10个谈判细节2、谈判的主要项目3、谈判的目标设定4、谈判的准备工作5、谈判中如何提问6、评估对手...
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【课程背景】沟通对管理者者个人成功的重要作用超过70%，管理者70%以上时间所做的工作与沟通相关，企业中70%以上的障碍来自于沟通不畅。由此可见，沟通对于管理者的重要作用。然而现实中却是，很多企业由于沟通不畅造成人与人之间...