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课程内容现代采购与供应商管理理念的变革1、采购与供应（商）管理的意义2、当代采购与供应（商）管理所面对的挑战3、对采购与供应商管理的6R＋1R要求4、采购与供应商管理的基本原则◇质量原则◇成本原则◇可靠稳定的供应能力原则...
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课程内容第一部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采购...
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课程内容一、谈判能力测试及分析二、主题1：迎接优势谈判时代1、如何做好谈判工作，提高谈判技巧2、实例说明：为什么一定要谈判3、谈判者的标准4、成功谈判者特质5、优势谈判战略的特点三、主题2：做好谈判前的准备1、谈判前如何...
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课程内容一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－供应定位战略模型战略模型（2）－分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营...
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课程内容第一讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理仓储的机能是什么？物资流通与运营模式仓储管理为何要从“9S”开始？仓储的基础环境构建包括什么？仓储安全管理包括什么？灭火器的种类与使用范围？仓...
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课程大纲：第一部分：面对变化，你准备好了吗？--新人的角色转换篇1、案例互动：小卉坐车为何总是坐过了站？2、情景分析：论工作的第一天3、新晋员工角色转换认知：从校园走向社会需要的重点调整领域；4、站在同一阵线上：如何尽...
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课程大纲：第一部分：招聘在人力资源管理中的重要意义1、一个招聘故事的启示2、企业对招聘的常见认知误区3、招聘不当的后果分析4、招聘与配置：为企业把好用人的第一关第二部分：基于岗位胜任素质模型的招聘5、招聘为何无效？-影...
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课程目标：使学员在管理实践中真正懂得运用PDCA循环培养问题识别与创新解决意识与能力掌握部属培育之道学会管理沟通与工作协调激励你的部属，提高士气成为一位优秀具有个性魅力的管理者课程大纲：第一部份：管理认知管理者的意义...
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课程目标：1、掌握沟通基础知识2、学习如何跨越沟通的障碍3、学会识别并把握沟通的风格4、掌握并运用沟通的核心技术课程大纲：一、沟通障碍与沟通误区分析沟通漏斗沟通的定义沟通模式沟通的原则沟通的障碍沟通的对象和渠道沟通渠...
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课程目标：1、理解人才流失的基本原因与各种关联因素，致力探索从企业环境建设、管理机制、人才管理等途径寻求适合企业特点的优秀人才保留之道。2、提高人才离职处理实战技巧与人才挽留能力。3、提高对离职员工劳动争议风险的预防...