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课程内容一、前言1.我们有许多想法，为何变成我们却没有办法2.有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题（案例1）3.为什么我们看不见缺陷二、物流流程现状分析1.业务物流流程的定义2.物流流程与纵向组织之间的匹配3.为何有重叠、浪...
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课程内容一、物料管理与制造业经营管理1.制造业面临的压力2.制造业经营管理的三大目标3.物料管理的意義與演進4.物料管理对制造业经营管理的影响5.物料管理中的科学管理模式6.常见的物料管理问题与要因分析二、如何选用合适的存量...
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课程内容一、ERP电脑化系统的基本概念1.知识经济时代企业面临的挑战2.制造业经营管理的三大目标3.ERP电脑化系统的演进4.制造业整体作业流程简介二、ERP的三大要素1.主生产排程(MPS)．产能规划与负荷分析．主生产排程2.物料清单(B...
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课程大纲：第一章材料定额基本常识第一节材料定额的概念第二节材料的定额测试2.1流程/静态定额测试/动态定额测试第三节材料定额的4种类型3.1数量定额/价值定额/单项定额/综合定额第四节材料定额的5大方法（重点与练习）4.1经验判...
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课程大纲：第一讲仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、企业仓储与物流的关系1、企业物流与配送的概念2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中3、如何将传统仓储功能向物流...
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课程背景过去数十年，产品的品种以千百倍的速度增长，客户可选择的产品越来越多，而客户对产品交期要求越来越短，从供货商到客户都遭遇到史无前例的挑战。在这种环境中，您的公司是否在承受下列困扰：▲客户给的交货时间远远短于...
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课程内容一、采购成本管理与价格控制技巧分析1.产品生命周期与采购成本管理导入期（Emergence）成长期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采购成本构成,分析及其采购价格分析3.成本的6大类别4.采购总成本构成5.量化...
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课程内容第一天一、供应战略和采购品项定位（培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类型（培训时长：45分钟）1、供应...
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课程内容第一单元、供应市场与需求分析u企业战略和采购目标u供应市场分类和分析u明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查u供应商识别u供应商调查和筛选u选择10个“C”法则u三轮筛选小结第三单元、供应商的现场评估...
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课程内容一、仓储安全生产管理基础知识1、仓储安全生产管理方针和目标2、仓储现代安全管理的特征：3、安全是人的一种最基本的需要4、安全是企业各项活动的保障5、安全是社会和谐的基础6、警钟常鸣二、仓储的安全生产管理1、仓储安...