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课程大纲：第一部分：案例导入1.案例描述：2.讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？第二部分：自我诊断---我们的激励如何？1、现场测试：2、现场测试思考：1）谁的责任？2）问题到底出在哪里？第三部分：经理常犯...
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课程大纲：第一部分管理者应该基本了解的企业管理系统企业组织与企业管理系统企业管理角色的不同层次与职能部门内外经理角色的定位与管理经理管理工作的基本项目与技能了解时间：3小时培训方法：受训者参与、图表制作演示、讨论分...
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课程大纲：一、职业人的职业发展态度1、态度决定结果2、提升个人素质与能力，增值3、有效的提升方向与方法案例共享、活动体验二、企业非专业人力资源工作者应具备的人力资源知识、能力构成概述三、企业非专业人力资源工作者应具备...
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课程大纲：第一部分流程再造第一讲流程再造--管理的第三次革命1.流程再造的概念2.流程再造的意义3.流程再造的背景4.流程再造的原则第二讲流程再造的前提和条件1.流程再造的组织条件2.管理团队的建设3.员工激励机制的重建4.营造良...
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课程大纲：引言：心态决定命运感恩（爱）心——爱具有无以伦比的力量案例鉴赏：应聘与洗脚杰出基因：爱心是人生一切动力的源泉重要案例鉴赏：首富的慈善事业是非明辨：懂得感恩，人生不会失败基因培植：感恩心态的塑造...
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课程大纲：1、生命无法承受之重：企业管理者工作压力源分析；a)男性管理者的主要压力源分析；b）女性管理者的主要压力源分析；2、现场讨论：压力下个体常见的生理与心理反应？3、管理者工作场所中的压力传染病症及后果；4、压力自...
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课程大纲：一、时间理论演变史及优缺点1.从出租车份钱看时间成本2.用50％时间和跨国公司竞争3.时间与工作效率理论演变史4.微分、积分与价值计算5.勤勉=工作效率吗？6.四种时间观念与管理形态二、时间与效率管理的误区1.目标与次序...
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课程内容一、仓储管理1、仓库管理员职责2、仓库的组织结构3、仓库管理员的任职资格4、如何建立仓库管理指标体系5、如何制定仓容定额6、如何进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何...
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课程内容仓储管理与库存控制基础库存与仓储的基本概念库存的作用库存的分类库存与仓储管理的目标物料入库控制仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通物料接运与交接物料验收入库控制1）物料验收的要求和规范操作方法2）差错的预防与责任...
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课程内容1、库存形成要因分析（1）问题分析，问题的根本出在哪里l销售部门过于强势，跩，狂，就是没有预测，好不容易有了预测净是误导，倒不如没有l库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备l………&he...