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课程大纲：第一讲：从不同角度看饭店，打造高效率饭店管理团队，从困惑走向成功第二讲：什么是团队？检验自己的企业是不是团队？1、团队的第一个条件：自主性1）员工是否动不动就去请示领导，原因何在？2）员工为何没有思考力？3...
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课程大纲：第一讲研发技术型人才的特点一、为何要重视技术与研发技术管理1、中国技术型企业近十年的发展路线图以及经验教训2、技术还是营销：中国企业的痛3、名家论技术与研发技术管理二、研发技术人才的特点1、有理想，渴望有价...
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课程目标：帮助员工将销售工作转变为销售事业。您将得到销售管理实战案例分析为什么采用平衡计分卡？如何利用平衡计分卡推动战略执行？利用攻守模型细分客户，设置KPI。管理销售机会和销售活动的方法和工具执行销售计划和策略的原...
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课程目标： 1.了解激励工程的原理、方法和方式2.学会如何建立员工激励系统工程3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去4.如何激励员工充分发挥他们内心的潜力5.帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员6.建立具有高度激励作用...
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课程大纲：一、现场员工流失的原因及分析1.树立正确的观念:没有不好的士兵,只有不会带兵的军官2.现场主管的类型分析3.员工类型分析4.认知员工的流失征兆5.缺少更有效地激励员工手段6.沟通不畅二、减少员工流失现场主管必备的沟通...
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课程目标：明确作为销售团队领导者的角色和职责掌握销售人员招聘、定岗等人力资源管理技巧制定有效的销售人员薪酬、绩效考核制度了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞团队...
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课程目标：随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的...
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课程大纲：第一章现代项目与项目管理一.项目管理的兴起1.项目管理的出现、兴起和发展2.中国项目管理实践和研究发展二.为什么要学习项目管理1.现代项目管理的评述2.项目管理是知识经济实现的手段3.学习项目管理的妙用4.项目管理&m...
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课程内容：一.什么是谈判1.谈判的基本问题2.谈判过程(1)重要概念谈判是一种信息处理过程(2)重要概念不断变化的谈判过程(3)重要概念人际间相互作用的谈判过程(4)重要概念委托人和谈判者的作用(5)重要概念冲突3.最佳谈判方法二.谈判...
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课程大纲：1.营销规划与营销项目1.2营销活动与营销项目1.3营销规划与营销项目1.3营销项目与营销订单项目研讨题:你所经历的营销订单项目及存在问题2.立项前的项目活动2.1合同前项目作业与节点控制2.2订单合同评审与关键链2.3订单外...