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课程内容第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置物流成本的压力客户服务的要求公司战略与仓储定位战略案例：到底看重哪一点？仓库选址战略案例：一家还是四家？第二部分：仓库管理仓储活动图表分析仓储绩效的衡量和定点超越世界...
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课程内容第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体...
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课程目标：充分认识加强双赢谈判的重要意义提升在谈判中的良好心态把控能力掌握在谈判中的价格谈判能力掌握应收账款的谈判能力全面提升营销人员双赢谈判实战能力课程大纲：第一章什么是双赢谈判一、双赢谈判定义案例：小明和小强...
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课程目标：充分认识加强卖场沟通和谈判的重要意义掌握高效的谈判策略全面提升客户谈判技能课程大纲：第一章卖场谈判概述一、谈判定义1.谈判是为了达成一个共同决定而来回沟通的过程;2.谈判是为了解决问题或僵局,一个双方相互妥协...
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课程目标：1、正确认识新世纪下学习能力的重要性；2、正确理解领导力的五项修炼的基本内容；3、掌握系统思考的方法；4、深入了解五项修炼的含义和实践方法；课程大纲：第一章新经济时代的领导力1、新经济时代呼唤新的企业文化&md...
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课程目标：1.撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；2.掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；3.掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；4.能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点...
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课程目标：通过本课程，让学员学会发现本组织效率低下、执行力不强的原因，学会汇总问题，分析问题。明白解决执行力问题并不难，关键是靠创造一套适合组织自身的执行力管理体系。本课程并不讲各工作流程的再造，而是从靠外力的方...
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课程目标：1、提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解。2、帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。3、指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工...
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课程目标：1、帮助学员迅速融通知识，直接将知识、经验转化成解决问题的能力，真正地达到学以致用；2、提升管理人员的理论水平和实战水平，培养各级管理人员对问题的系统解决能力、解决方法和实战技巧；3、提升管理人员的深度分析...
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课程大纲：一、人本管理的价值观与现代人力资源1、现代企业理念的发展与企业智慧2、何为人力资源？3、现代人力资源的困境与困惑4、何为人本管理？5、人本管理的核心理念及其意义研讨：究竟以谁为本？6、人本管理战略及其核心价值...