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课程大纲：第一讲：中层管理人员的使命与职责1、中层管理人员的地位2、中层管理人员的立场3、中层管理人员的管理艺术4、中层管理人员的使命5、中层管理人员的产生形式6、中层管理人员的职责7、中层管理人员的权限8、中层管理人员...
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课程大纲：（一）如何设计演讲与组织语言一、如何设计有吸引力的开场白开场白应解决的三个心理问题1、你主要讲什么2、我为什么要听你讲3、你讲的对我有什么好处开场白应达到三个目的：1、拉近距离2、建立信赖3、引起兴趣八种开场...
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课程目标：使学员充分认识到从管理与领导的本质区别，管理到领导的重要意义学习和掌握成为优秀领导者的职业能力和素养学习和掌握当今最流行的教练式领导力理念和实效技能提升学员的领导力，实现管理绩效的全面提升课程大纲：课前...
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课程大纲：课前游戏体验式训练项目：拉帮结派训练目的：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力第一章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责一、一切从认识自己开始体验式训练项目：每天从照镜子开始训练目的...
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课程内容一、物流管理1.什么是物流2.企业管理变化促进物流变化3.物流是企业的第三利润源4.物流部门的管理职责5.物料采购流程6.减少物流成本的着眼点7.物流管理的绩效指标8.物料采购的质量控制二、现场物流管理体系1.企业物流类别...
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课程内容第一讲仓储管理的问题分析1仓储工作的重要性2高库存带来的危机3国内企业仓储管理中存在的典型难点4管理的真谛5工作方法不合理的一些对策6企业库存管理的通病第二讲仓储管理的基本原则1仓储管理的含义2仓储在生产企业的作...
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课程内容一、仓储管理1、仓库管理员职责2、仓库的组织结构3、仓库管理员的任职资格4、如何建立仓库管理指标体系5、如何制定仓容定额6、如何进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何...
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课程内容前言：1)五金加工行业的管理、物料和产品的特点。2)五金加工行业的物料管理难点和重点。一、物料管理概论（一）物料之定义及区分1、物料的定义：2、物料之区分A、功能之区分（1）主要材料（2）辅助材料B、成本区分（1）直...
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课程内容一、仓储管理的目的、机能和组织结构1.仓储的目的、意义2.仓储的作用：1)仓管在供应链中的作用?2)仓管在生产中的作用3.仓储的机能4.仓储的组织系统和组织结构二、仓储管理的基本知识1.仓储管理的基本要素2.仓储管理的对...
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课程内容第一讲.物料管理不当所产生的损失与原因分析1.从供应链上看物料控制的必要性2.11种原因造成生产和物料混乱3.从源头上找出造成物料供应不当的五大责属部门4.物料管理的宗旨5.高库存带来的风险6.管理的真谛第二讲.物料计划...