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课程目标：系统地了解精细化管理的核心思想，通过掌握精细化意识，系统分析企业管理系统中的瓶颈点，进而利用进行优化与完善，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。课程大纲：一、生产管理者为什么头痛...
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课程目标：1、了解中西方管理的差异。2、了解如何将儒家的德治与仁政运用到企业管理之中。3、了解如何将墨家的团队与义利观运用到企业管理之中。4、了解如何将道家的无为与道法自然运用到企业管理之中。5、了解如何将法家的法治与...
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课程目标：1、流程管理的关系；2、学会如何进行流程管理及流程优化；3、学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进；4、学会如何进行IT规划。课程大纲：一、战略与理念1流程管理释义、业务流程重组释义2“业务流程重组&rdqu...
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课程大纲：第一部分人人可创新内容提要：什么是创造？什么是创新？它们的区别是什么？是否每个人都有创新能力？这是需要搞清楚的，否则会束缚、阻碍我们去进行创新。一、关于创造、发明、发现与创新与创新相关的概念和区别二、人...
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课程目标：1、了解TRIZ的基本概念，创造力相关基本概念；2、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；3、利用物场分析和标准解系统解决问题；4、了解ARIZ的结构，掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法；5、综合利用TRIZ工具求解技术...
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课程目标：1.1-2分钟快速完成数据的多维汇总分析，拧出向高层汇报的信息！2.快速掌握重点公式的应用，并提供独家方法快速寻找公式。3.几秒钟完成专业美观的报表制作，效率是关键。4.分析与预测技巧：培养你在管理上凭数据说话的能...
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课程目标：从中国人本文化预人性需求角度出发，客观分析中国职业人士压力信息反馈和压力源诊断；从心理学、神经语言学角度深入解析人的情绪状态及压力反应；从企业压力管理的三个层面（组织行为、管理行为、个人行为）逐层入手分...
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课程目标：1、可以极大地增进和强化您的领导技能；2、学会准确判断他人的能力和意愿；3、帮助您选择正确的领导风格；4、有效运用影响他人的各种方式；5、提高您和团队的总体绩效；6、增加下属对您的满意度；7、让您和您的团队一起...
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课程内容第一讲仓储规划---FOXCONN公司VMI-HUB规划案例仓库选址仓库分类仓库布局库区规划，货位布置，货位编号仓储设备，货架选择仓库组织与仓库人员管理工厂仓储规划问题讲师互动探讨第二讲物料管理准备---世界500强企业物料编号...
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课程简介本课程从供应链管理的角度来详细阐述库存控制是如何为零售业在满足消费需求的前提下并节约企业销售总成本的，将涉及到一下几方面的内容。供应链管理的含义及其基本目标：提高服务水平以及降低销售总成本。实现供应链管理...