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课程内容第01部分：认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响1、开篇案例分析：某公司采购供应链管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到...
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课程内容模块一、组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3...
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课程内容一．仓储作业区域管理1．仓储的作用和意义2．仓储的机能3．仓储“5S”管理4．仓储人员管理5．仓储安全管理6．货物保管场所的分类原理7．固定型和流动型的存货方式8．货区布置的4项基本思路9．货区的平面及空间...
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课程内容第一章 物料管理概论1、增值和浪费2、产品价值链和订单价值链3、准时制生产的三大目标4、主生产计划MPS5、物料需求计划MRP6、独立需求和非独立需求7、物料清单BOM8、前置时间L/T9、物料需求与采购订单第二章 现场物料管...
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课程内容一、物料管理不良的影响及原因分析：呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因仓储管理也是大问题二、做好物料管理的系统架构：从PDCA四阶段做分析从管理流程各功能做分...
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课程内容一.仓库管理制度化1、仓库管理职责2、仓库进出存制度3、仓库制度案例二.仓库运作管理1、物料标识 2、物料储存3、物料有效期管理4、仓储帐务管理5、物料进出库管理6、产品防护管理三.呆废料的防治与管理四.如何搞好企业的...
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课程内容第一部分：仓储作业区域管理货物保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的4项基本思路货区的平面和空间布置形式物品堆码的6项基本要求6、7种常见的堆码方式第二部分:仓储的业务管理?入库前的准备事项?如何...
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课程背景任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、行为技能、品德素质。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。研发体系是企业的核心部门，研发人员的工...
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课程背景：现代公司之间竞争是人才之间的竞争，谁拥有领先的人才梯队，谁就会立于不败之地。拥有领先的技术，充沛的资金，只能保证一时的优势，并不能确保基业长青。想成为百年老店，必须要能够把暂时的技术优势、资金优势等快速...
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课程背景：随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和...