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课程背景为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？对企业而言，没有战略，或者战略不科学与不合理。人力资源战略规划作为人力资源竞争的第...
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课程背景1、强化管理者的职业意识和职业心态，从心智模式上改变管理者的思维模式；2、强化敬业精神，加强团队成员之间的融合，学会如何打造一支职业化的团队3、了解企业管理人员的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作4、加强...
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课程目标：1.帮助管理者正确认识其在企业中的位置2.让管理者清楚自己在企业运作中应该扮演的角色3.帮助管理者掌握管理实施中为人处世的九大原则4.使管理者深刻理解并掌握其应该完成的六项任务5.帮助管理者掌握九大管理中常用、实...
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课程内容第一讲：精益化采购战略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原...
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课程内容第一讲：采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估商品识别...
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课程内容第一讲、企业采购与招投标日新月异的商务环境案例分析：卡特公司采购总监的困惑国内企业采购与招标管理的现状案例分析：某大型企业招标发生的法律纠纷企业采购现代角色与招投标新趋势国际招投标的发展趋势、主要模式和...
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课程内容第一部分、非生产性物资采购的专业知识与采购的角色定位企业采购的特点与管理趋势物资采购、采办与物料管理之间的关系非生产性物资范围与采购管理的目标非物质性采购的基本要点非生产性物资采购的重点、难点非生产性物资...
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课程内容一、新经济环境与企业管理发展的影响1.21世纪全球化市场竞争的主要特征2.传统企业的组织结构与业务流程特征3.21世纪的企业所面临的环境和挑战4.新竞争环境对企业管理模式的影响5.供应链管理模式的战略性思考6.构建21世纪...
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课程内容一）世界领先的采购管理理念2课时1、采购的功能的历史沿革2、采购职能的重要性由来3、采购的内涵与外延4、采购组织的地位与作用5．采购组织的构建6、采购活动范围与公司绩效的关系7、采购管理的发展8、如何成为一个职业采...
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课程大纲：第一部分心理学专业成长一、咨询对话技术介绍1、对话的前提，助人者的心态准备2、移情与反移情的作用3、心理咨询师的提问、沟通、应答技巧二、培养通心力1、通心力的定义2、SQ（情感觉察能力）的提升，高效觉察对方心理...