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课程内容一、现代运输管理难题1、运输管理的作用2、运输和物流战略3、现代物流企业运输配送的需求与难点案例分析：第四次基因突变给我物流带来的改变5、零售业物流面临的挑战二、运输方式分析1、五种运输方式分析2、公路运输工具...
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课程内容模块一：物流行业及企业分析（3小时）1、物流行业2013年最新动态—小件元—移动互联网带来的影响—各家物流企业动态分析模块二：物流企业风险管理(9小时)1、风险的分类与来源—货物安全风险—运...
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课程内容一、金融危机下速递企业的现状1、蛋糕上的奶油——速递行业2、民营速递是如何蚕食邮政业务3、全国速递行业主要企业分析4、物流行业被列入振兴规划行业给快递业带来了什么？5、“四大”对我们的威胁？...
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课程内容模块一：物流与供应链管理（4小时）1、供应链管理的核心关键——让我们了解我们行业---第三代零售革命给供应链带来了挑战---中国经济地位改变给企业物流带来的困惑---世界范围物流管理向日？还是向美？---中国...
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课程内容第一模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深...
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课程内容一、行业发展1、移动互联网时代的到来给物流的冲击案例：唯品会的物流之路2、电信公司的物流管理分析（联通、电信、移动）3、目前各类物流公司介绍快递行业、快运行业、货运行业4、物流外包的最佳策略（外包物流工具）二...
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课程内容第一讲：采购专业的基本知识和采购的角色21世纪采购的特点采购和利润的关系采购以及采购管理的目标采购的基本要点采购在组织结构中的地位采购工作的游戏规则采购的权限与基本采办流程采购的目录管理采购部门组织结构要求...
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课程大纲：前言主题引导：强国与强企解析领导力360°模型现代领导胜任度测评案例：职业队的素能一、持续成长的学习力完成角色转换案例：学会授权获取超人能量管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式现代管理者高效...
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课程目标：1、对员工培育及辅导工作的正确理解和认识2、学习并有效运用员工辅导的基本技巧3、学会工作情境中的员工辅导技巧，从而更好地带动团队员工一起成长，提升团队的绩效！课程大纲：模块一、为什么要对员工进行辅导1、何为...
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课程目标：通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，...