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课程目标：1、让企业高层领导及负有团队领导责任的销售管理者深刻认识自身的角色与职责，2、掌握销售团队建设关键技巧运用的方法3、建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞团队士气。4、理解并运用团队建设的关键技巧，...
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课程目标：帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的中层管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做的更好更优秀，具体目标...
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课程目标：帮助企业中层管理者掌握关键的管理技能，系统的提升中层管理者的管理能力，帮助企业打造有实战能力的中层管理团队，具体的培训目标有：1．让学员掌握作为管理者应具备的沟通技巧，以及有效处理各种沟通情况的方法；2．...
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课程目标：塑造中层管理团队的执行文化与执行能力，具体目标分解如下：１．让学员认知常见的执行力问题及根源２．帮助学员认知中层管理者执行的关键３．帮助学员领会管理提升执行力的方法论及原则 ４．帮助学员剖析中层管理者执...
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课程内容第一部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大...
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课程内容第一部分：采购与供应商管理概述第1节采购业务管理概述◇采购的职能介绍◇采购组织机构的搭建◇流程式采购与项目式采购的管理思路◇采购流程与制度的建立与保证……第2节供应商管理概述◇供应商管理职能介绍...
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课程背景21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦...
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课程内容一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理...
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课程内容一.现代制造业之怪现状1.2007年：波音和空客的倒霉年2.天之骄子长虹的拐点3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点二.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2.供应链的基本内容和类型3.供应...
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课程背景人力资源管理不仅是人力资源部的工作；更是各个职能部门经理的工作!在选人、用人、育人、留人各个方面，直线经理都承担了举足轻重的作用。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀管理者必备的素质。他们需要直接...