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课程目标：对压力有清楚地认知；了解压力产生的来源；掌握减轻压力的方法；应该具备的工作及生活态度；如何不断提升自己；通过探讨情绪的来源，了解自己对人、对事态度的由来;通过改变自己的信念、价值观、行事方法改变对事物的看...
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课程目标：1、掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中高层领导技能；2、能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调；3、掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法；4、掌握工厂全面质量管理（TQM）的主要方法并能运用；5...
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课程目标：让管理者认识到良好的管理习惯及其意义；让管理者掌握常用的管理改善工具；了解部属培育的方法及作用；促进管理者善用改善工具及管理工具；促进管理者善于开发及运用管理资源；使管理者掌握管理者管理上应具备的态度、...
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课程内容1、认识供应链◆啤酒游戏?总结分析：认识供应链牛鞭效应◆制造企业供应链管理的范围和内涵◆商贸企业供应链管理的范围和内涵◆供应链分析的工具-推拉分析法?研讨：用推拉分析法绘制本企业供应链模型2、供应链战略◆供应...
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课程内容1.概述1.1通过供应商评估，将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础1.2供应商评估的最佳时机2供应商评估框架2.1供应商评估的主要步骤2.2成功的供应商评估所需的前期准备工作2.3采购品项等位2.4供应定位模型（80/20法则...
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课程内容一、物料管理不良的影响及原因分析：呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因仓储管理也是大问题二、做好物料管理的系统架构：从PDCA四阶段做分析从管理流程各功能做分...
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课程内容一、仓库主管的角色认知与定位◆仓库主管的地位和使命◆仓库主管的重要作用◆仓库主管的管理水平现状分析◆仓库主管的权力和管理原则◆角色认知——对自己和环境的分析◆仓库管理人员该干什么◆如何对自己角色...
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课程内容第一讲:仓储物流发展建设创新的趋势仓储与物流优化关键思维---流程与表单物流供应链管理中所谓赢的战略知己知彼-类同行竞争对手都在做啥么?怡亚通与制造业的链接---重点在物流无缝对接顺丰快递与C2C的链接---重点在物流...
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课程目标：明晰双赢谈判的真义、合理规划不战而屈人之兵；掌握谈判各阶段的策略和技巧有效主导谈判进程。课程大纲：一、什么是双赢谈判？1、谈判中的双赢意识2、谈判高手的特点、态度和信条二、谈判的规划1、知己知彼、百战不殆：...
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课程目标：一场改变您一生创造财富的演讲——绝对突破常规、实战、实效、如果将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中，将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的销售团队。这支狼性的销...