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课程目标：☆正确认识自身角色，全面履行班组长管理职责☆全面掌握班组日常管理的内容和要点☆学习基础工作方法，加强自我培养☆掌握有效沟通的要点，提升工作效率☆学会换位思考、善解人意，提高处理班组人际关系的能力☆加强部...
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课程目标：正确认知销售经理的角色,职责,权限打开沟通渠道，更加频繁、有效地与同事开展关于工作成效和发展的对话了解运用沟通技巧与各层面建立共识的能力掌握激励，授权，培训及绩效的有效技巧,帮助达成团队的成功了解片区市场营...
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课程目标：1.提升基层管理者自我认知和自我管理的能力2.提升基层管理者工作教导的能力3.促进良好的组织气氛、建立良好的人际关系4.提升基层管理者工作改善方法5.提升基层管理者分析问题、解决问题能力6.提升基层管理者沟通能力及...
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课程内容第一讲供应链质量管理之背景知识1、供应链管理概述2、企业内部质量管理发展的六个等级3、基于外部环境变化的供应商质量管理的发展4、传统质量管理头痛问题5、先期品质计划和成本之间的关系6、项目策划管理流程图7、产品生...
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课程内容一.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段和五个层次4．供应链设计的步骤及考虑事项⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵5．几种制造模式与供应链管理的关系6....
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课程内容一、物流与物流管理问题一：什么叫物流和物流管理，你有这方面的经历吗？思考、提问、回答讲解：物流机能与物流物流系统与物流管理现代物流管理组织的变革物流管理的演进和发展二、物流活动与市场营销和流通系统的关系问...
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课程内容模块一慎重决策——外包还是自营1、外包还是自营的几个关键因素2、自营需要的前提条件3、工作效率的对比4、成本的对比5、第三方物流的价值的体现6、专线物流模块二企业的物流经理必须掌握什么？1.各种运输模式...
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课程内容第一部分：采购战略和规划一、建立正确的采购理念☆采购面临的困惑1、采购发展历程☆采购对财务指标的影响☆案例分析：5%的采购节约=增加20%的销售2、采购的目标——降低所有权总成本☆交易成本、获取成本、生...
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课程目标：◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法◆了解生产干部应具备的管理能力与技巧◆了解生产干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；◆掌握必备的技能，帮助生产干...
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课程目标：使学员了解目标与绩效的关系，掌握目标分解的原则、方法、技巧如何通过提升绩效的同时保证目标的实现课程大纲：一、成功目标与绩效管理的1-2-3法则1、一个核心1)三级指标体系2)考核指标的作用3)案例分析4)结论5)思考2、...