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课程内容第一部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）第一天0-9:30定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值...
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课程内容供应策略概述1.1供应策略概述1.2供应策略的五大要素1.3课程主要内容简介2供应策略的框架2.1供应策略与企业策略的联系；2.2供应策略如何服务于企业的供应目标2.3通过供应目标的实现如何实现企业的策略目标2.4供应定位模型...
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课程内容1采购需求的内容方向1.1采购什么（品规、质量、标准等）1.2采购多少（采购数量的正确、准确确定）1.3何时、何地交货（交货时间和地点）1.4供应商的支持和服务（紧急、检测、售后等配合）1.5案例分析：产品CD4采购与设计人...
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课程内容国际贸易沿革与新形势挑战1.1国际贸易沿革及对我们的启示1.2我国国际贸易发展的几个阶段（出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献）1.3各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应对1.4新形势下各种内外压力对进出口企业的机遇...
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课程内容1.引言：报童模型的启发有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划互动与启发：相关利益者（不同所有权）分析供应链运筹与成本利润分析供应链跨所有权的合作价值2.例分析1：企业内部的供应链运筹?天士力集团国际供...
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课程内容一、现代仓库的职能是什么？--仓库--供应链的重要节点--案例现代仓库的运作1.现代仓库的价值a)如何提升仓库管理的价值与地位?b)案例传统仓库与现代仓库管理的区别2.仓库与库存管理的基础是什么？a)储位管理的基本方法与...
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课程目标：如今企业大部分管理者，缺少的是将管理思路、观念、行为、习惯，及计划性穿线并形成系统的管理行为，从而在自我管理、下属管理上缺少更好的指导和辅导下属达成绩效目标落地的管理素养！本课程，主要阐述管理者在明确自...
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课程目标：如今企业大部分新任管理者，缺少的是将管理思路、观念、行为、习惯，及计划性穿线并形成系统的管理行为，自身角色难以扭转从而导致自我管理能力弱，对下属管理上缺少更好的指导和辅导下属达成绩效目标落地的管理素养！...
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课程大纲：第一单元文化对企业的影响中西文化的区别三个典型国度的文化特质（中国，美国，日本）体现在企业管理中的文化现象文化冲突在企业中的表现判别企业文化的三个基本原则行业文化大区域（社区）文化内部诉求文化鸟瞰管理：...
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课程目标：帮助基层管理者清楚的认知自己的角色定位，实现由员工向管理人员的转变掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作熟悉基层干部的关键管理责任与技...