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课程收益:以流程为核心的制造业管理，要求企业必须重新定位管理者及对他们的素质要求，从这个角度出发，塑造企业管理者的管理技能。本课程从制造型企业的管理流程谈起，全面揭示当今制造业管理者应当具备的基本技能，努力提升制造...
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培训受众:班组长、现场管理人员、车间主管、生产部门经理和储备干部等课程大纲:课程导入ü生产基层主管：管什么？理什么？模块一、心态管理与职业化成长ü案例启示：从成功人士看自我心态管理ü没有不好的人，只有不...
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课程收益:PDCA循环四个阶段、八个步骤；四象限计划管理；怎么执行的三讲四化方法论；检查与考核在管理中的重要性；主要的改善观念课程大纲:一、P—D—C—A管理循环1.PDCA来源和定义2.PDCA循环“四个阶段&rdq...
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课程收益:1、对企业培训师职业有清晰地认识；2、对培训师职业定位与企业经营管理的关系更加明确；3、熟知企业培训师基本职业素养与技能；4、掌握企业培训师开场、控场、课件准备、资料收集、结束语、课堂评估、考核等技巧。5、通...
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课程收益:1、通过培训，使学员了解校园招聘的核心要领，明细大学生群体的基本特征及企业匹配要点；2、通过培训，使招聘经理掌握校园招聘的基本流程及重点实施步骤；3、使学员掌握校园招聘面试的基本技巧及核心方法。课程大纲:第一...
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课程收益:1、通过授课与现场训练，使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性；2、使学员认识到执行力建设不是说出来的，更是做出来的；3、使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分；4、使管理者学会如何搭建执行...
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课程收益:1、通过培训，使学员了解高绩效培训体系的基本内涵、与经营的关系；2、通过培训，使学员掌握高绩效培训体系搭建的基本思路与实施方案；3、通过分析摩托罗拉大学、麦当劳大学、海尔大学、万达学院等国内外一流企业大学，...
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课程收益:1、了解企业经营与管理决策如何制定2、熟悉企业民主与员工激励3、熟知企业会议如何组织、如何利用会议进行决议与决策4、知道如何开会，如何主持会议5、熟悉如何树立会议权威，通过决策提升领导力水平课程大纲:一、企业领...
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培训收益了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；掌握业界最佳的项目管理模式系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握项目问题、风险管理方法；掌握项目计划编制方法、计划工具与技术；掌握项目计划控制的...
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培训收益了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；掌握业界最佳的产品研发项目管理模式系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握研发项目问题、风险管理方法；掌握研发项目计划编制方法、计划工具与...