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◇课程背景：为什么很多企业家都认为绩效管理很重要，忙起来却不要？为什么大多数经理人都认为绩效考核劳民伤财，效果不好？为什么有许多的员工都认为自己公司的绩效考核流于形式？为什么HR们都认为公司绩效考核要真正推动起来很...
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课程收益1.专业知识：了解心理学在人才甄选和人才测验中的应用2.专业眼光：了解决定绩效表现的一般性能力和关键能力3.专业技能：学习面试甄选和人才测评的关键的专业技巧课程简介如何从预测绩效的立场来甄选求职者？不同职位、不...
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课程目标：让参训者了解应聘者的基础心理与行为特征，做到知己知彼；掌握对不同岗位所应具备的关键胜任力评价标准及最佳招聘渠道与方法，灵活运用多种实用面试测评技巧，提高自身在招聘与面试方面的专业素质和技能，有效突破日常...
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课程大纲：一、立体识人1、选对人比培养人更重要人岗匹配是人力资源的本质工作视频分享：何为优秀提升招聘面试质量的三个要点2、立体多角度识别候选人评估人员的5商对人员评估的4个维度针对各种评估要素的测评方式实例讲解：九型...
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课程受益：生产主管必备的管理素质：提升影响力的方法；人性化管理方法及员工流失率降低生产管理工具包：生产系统组织结构设计；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/年度总结报告结构设计及编制技巧如何缩短生产制造周期：生...
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课程背景一线主管在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。作为现场管理的一线指挥者，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着...
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【培训目的】本课程专门为从一线优秀员工到一线主管、从专业人士到一线经理人的职业转变而专门设计的。通过认识员工到主管的转变而把握主管的角色定位；学习日常管理技能，如制定有效的工作计划与检查、下属的辅导、如何用工作激...
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【课程背景】管理者总觉得一线主管能力不足，不能起到承上的作用！员工总认为一线主管经验不足，起不到启下的作用！一线主管总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（90后）管理者的现状----4M主管忙乱----做事没有计划盲目----做...
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【课程背景】企业中层管理者多面临如下现状：1、管理人员不知从技术走向管理在意识和心态上要做哪些调整2、管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；3、面对难管的员工不知从何下手，头...
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课程收益：为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工借助MTP这...