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课程目标：作为中层管理干部你是否遇到过这样的尴尬？你抱怨下属不拨不动，下属抱怨说不知该干什么，头不派活怎么干？有人抱怨干一样的活，工资却拿得不一样；有的人却抱怨干的活不一样，报酬却一样多。让下属们各司其职吧，怕忙...
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【培训背景】库存是万恶之源，可是为什么我们的库存却居高不下？公司要控制库存，客户要及时交货，采购和生产周期却这么长！如何客户服务与库存成本之间的矛盾？现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成，怎样更好的降低...
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【课程背景】市场需求预测是企业备料建立库存准备生产的依据,预测本身就是不准的，给企业控制库存带来了很大难度，如何把市场需求预测做到相对准确，给市场人员与库存控制人员提出了更高要求.需求计划与库存控制人员常常面临：客...
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课程内容第一部分：战略采购与供应链管理概述1.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求2.供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大...
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课程内容第一部分：采购体系及流程-杰出采购组织架构的要素-采购的宏观流程-采购的权利、职责、分工及限制-如何进行采购的工作策划-实例：采购体系建立的实例-园林景观工程采购与制造业的根本区别-如何学习制造业采购管理第二部分...
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课程内容第一部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）第一天0-9:30定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）?精益物流?为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的...
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课程内容第一部分物流信息系统的含义和内容一、物流信息系统概述1、物流信息u物流信息的定义u物流信息的主要内容u物流信息的分类u物流信息的特征u物流信息的作用2、信息系统u信息系统的定义u信息系统的类型u信息系统在现代物流中...
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课程内容第一部分物流成本概述----现代制造产业PC、采购计划和MRP的关系一、物流成本概述1、物流成本、利润与成本压缩的认知——?定义?物流分类?物流构成?精益物流?为什么说物流是企业第三利润源泉？?物流一体化...
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课程内容第一天：第一部分认识供应链（09:00～10:00）供应链的范围及内容供应链环节与分析供应链的反应能力与成本目的：从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系第二部分建立供应链战略（10:0...
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课程内容第一篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应链管理的关系3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点5.为什么供应链管理能创...