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课程大纲:第一讲：高效工作方法的法则一、高效工作的前提1、树立积极的工作心态2、清晰理解自己的工作3、发散性的思维方式4、拥有良好的人际资源二、卓越工作方法怎么找1、抓住问题的关键2、如何分析问题3、寻求解决问题的多种方...
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课程收益:学会统筹协调能力、把控组织自我管理与控制能力帮助中层主管提升优质领导与贯彻管理能力带您透析中层执行力的本质，从而提升核心竞争力直接领悟实际中对下属的有效激励的具体方法和策略理解沟通创造可能，学会清楚沟通障...
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课程收益:建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。掌握绩效面谈的技能技巧及应用。课程大纲:第一部...
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课程收益:1、树立战略性人力资源管理的理念、思维；真正从源头上做到人才经营与企业战略发展相吻合；2、掌握战略性人力资源管理操作的方法，学会应用人力资源管理的技巧、方法，服务于企业的长远发展；3、利用战略性人力资源管理...
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课程大纲:一、招聘管理概述1、招聘策略与人力规划2、招聘的基本流程3、招聘的职责划分：HR部门和用人部门二、招聘计划制定1、组织人力资源配置与需求确定2、岗位胜任与素质模型3、传统招聘与基于素质的招聘甄选的差异三、招聘流程...
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课程大纲:1、什么是职业生涯规划2、为什么需要进行职业生涯规划为日后的事业成功打下坚实的基础协助你制订可行的个人发展及成长计划帮助你获得有助个人增值的系列培训提供职业生涯引导，协助你逐步达成所设定之目标3、个人职业生...
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课程收益:讲授年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，了解和掌握从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。学习如何优化公司年终绩效管理体系掌握绩效面谈的技巧与方...
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课程收益:了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系掌握平衡计分卡的概念和具体操作方法了解平衡计分卡与战略地图掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法掌握KPI、绩效管理和平衡计分卡之间的关系课程大纲:一、利...
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课程大纲:一、企业薪酬管理的困惑与出路追求分配的公平与实际的平均主义分配之间的矛盾追求薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾薪酬发放与约束问题现代企业薪酬管理出路的3个突破口薪酬的水平管理薪酬的结构管理薪酬的...
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课程收益:帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及平衡计分卡的基本结构掌握平衡计分卡与战略地图的重要性以及KPI、BSC、MBO的适用性帮助学员掌握平衡计分卡组织把愿景转化成驱动绩效的运作目标了解...