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课程目标：让业务经理了解管理知识与技巧；提升业务经理的管理技能与技巧；提高业务经理的时间管理、有效沟通、设定目标与实施计划、培训和辅导员工、激励和评估员工业绩的实战管理能力，进而提高公司的管理效益。课程大纲：1、中...
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课程大纲：1.聘用管理与人力资源人力资源的本质有效提升招聘质量的途径三大聘用理念建立外部选材机制建立面试资格制度建立内部选材途径雇佣的形式及其组合向原招聘的项目管理雇佣成本案例：视频分享---上海第一” 的哥&ldqu...
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课程大纲：第一章销售管理者的角色认知第一节销售经理的挑战第二节销售经理容易走入的误区第三节销售经理做什么——销售管理者的6P职责第四节赢之有道——用正确的方法达成目标第五节销售管理新理念第二章先...
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课程目标：1．了解客户的决策流程和因素，客户会因为什么把业务交给我们。2．了解客户经理在销售过程中常见的错误，避免在以后的工作中犯规出局3．学习企业营销的销售流程4．了解把握企业营销制胜的关键技术5．学习客户沟通中常见...
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课程目标：1.了解沟通的重要性2.学习基本的沟通技巧3.实际演练异议处理等高效沟通方法课程大纲：第一章沟通的重要作用（10分钟）第一节沟通无处不在第二节表达情感，分享情绪第三节信息交流第四节沟通是职场最重要的技能第二章沟...
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课程大纲：第一章团队的基本概念第一节什么是团队？第二节团队发展中的注意事项第三节团队的规范与文化第四节现场讨论：我心目中的高效团队第五节现场演练：团队成员风格自测第二章团队目标设计第一节高效团队的最重要指标&mdash...
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课程目标：1.了解关于商务谈判的一些基本理论知识2.了解客户心理变化，有效提高胜率3.了解谈判的基本过程4.了解谈判的常用技巧5.树立共赢的意识和思想6.实战模拟，提高实战技巧课程大纲：前言：最朴素的谈判技巧——从...
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课程目标：1.了解执行力的定义，历史发展2.与执行力相关的理论和课题3.执行力的配套制度和体系建设4.高执行力的职业素质建设课程大纲：第一部分：执行力从哪里来第一章什么是执行力？第一节执行力的定义与由来第二节执行力的最新...
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课程目标：1.了解领导者的职责和挑战2.决策和形势判断的技能3.辅导和激励员工的技巧4.领导艺术与技巧课程大纲：第一章新任经理的管理课第一节领导与管理的统一与区别第二节管理者的6P职责第三节好领导和差领导的表现第四节关于管...
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课程目标：1.掌握在整个销售流程中树立不可替代性的技巧，从而在激烈竞争中能够高价销售成交。2.系统学习最先进的大客户营销理念，对客户需求、形势分析、项目战法、营销发展趋势、销售人员培养等方面都会有全新的认识。3.学习大...