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课程背景1、企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住核心技术人才2、企业的业务迅速增长，技术人才跟不上企业发展的需求，如何通过资格标准实现有效牵引，加速人才成长？3、面对激烈的市场竞争，如何让技术人员像老板一样思考，抓住...
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课程目标：1.明确企业现场中七大浪费，最大限度地减少浪费；2.学习削减库存，大幅缩短生产周期，提高资金利用率；3.通过持续改善提高生产效率和产品品质；4.建立起高效的生产运作系统。课程大纲：一、精益生产概论1、制造型企业的...
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课程目标：明确企业现场中浪费，认识隐形的浪费并最大限度地减少浪费掌握提高工序效率的方法掌握整合工序间效率的措施，提高整体效率建立起高效率的现场改善系统课程大纲：一、现场效率的概念和意义1、制造型企业增值原理2、中国...
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课程目标：理解阿米巴经营管理的基本原则、方法掌握阿米巴经营模式在基层的运用；掌握班组单元的阿米巴成本会计方法正确运用各种工具提高班组的经营效益课程大纲：一、什么是阿米巴经营模式1、阿米巴的定义和特征2、阿米巴经营模...
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课程大纲：一、写作基础—金字塔原理（一）金字塔原理的基本原则1.思想的挖掘方法2.思想的组织方法3.思想的表达方法4.金字塔原理的五个基本原则（二）应用金字塔原理构建逻辑思维导图1.两种方法组建结构化的思想金字塔2.逻辑...
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课程目标：提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快；高效沟通，效果好、效率高；掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点；书面表达、商务写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点...
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课程目标：从年度经营计划的内容、方法、工具、计划制定及执行的流程四个角度，帮助企业中高层管理者转变理念，从战略的高度理解重视年度经营计划制定及执行的重要性，系统掌握相关方法和工具，提升经营效益，达成经营目标，实现...
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课程大纲：序言篇：穷爸爸和富爸爸的区别1、时间是什么2、时间的价值第一部分：时间管理的意义1、时间管理的四要素2、自我时间管理认知的小测试3、视频：一个乱了头绪的经理人4、是什么让我们心力交瘁5、有限的人生，更有限的工作...
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课程大纲：1：找准位置，认清角色做对事2：心态建设，为别人打工更为自己工作3:100%执行，结果创造价值4：管理上司，沟通力就是影响力5：管理下属，人格魅力与领导力提升6：员工激励，给他（她）鲜花给她梦7：下属培育，水涨船高...
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课程大纲：引言一个忙碌的经理人第一章什么是高效的计划管理1.高效组织的最大特征2.工作计划和目标管理的定义3.工作计划的分类与认识4.高效工作计划的主要特点5.工作计划与目标管理的关系6.目标管理的特征、实质与体系7.领导方式...