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课程目标：一、让学员系统掌握薪酬福利管理的概念和原理；二、通过学习，让学习对薪酬制度设计有系统的了解；三、通过学习让学员对薪酬和福利共舞进行系统性理论掌握；四、掌握工作分析、岗位评价、薪酬设计的基本操作步骤等；五...
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课程目标：通过本课程的学习，系统掌握员工在离职中的相关法律风险、离职中的后义务的相关细节、员工在劳动仲裁过程中的调解、仲裁、诉讼中注意的细节，让企业人力资源管理部处理劳动争议能够系统性、可操作性、实用性。课程大纲...
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课程目标：1、帮助学员掌握人才梯度建设与岗位职业发展通道设计体系的基本理论；2、掌握人才梯队建设的基本方法与职业发展通道设计体系的方法；3、掌握岗位胜任力模型的构建与典型评价技术；课程大纲：一、人才梯队、职业发展的基...
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课纲内容1、成功的企业所需具备的要素：◆策略层面：清晰明确的企业发展战略◆管理层面：健全的企业组织管理体系适用于企业和国情的管理机制建立健全优秀有效的企业文化◆人力资源层面：系统的人才吸引和稳定计划针对部门和个体的...
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课程目标：挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；分享跨部门沟通的要点；减少冲突，提高企业效率的沟通与协调；树立共同的团队目标；提升跨部门人员的沟通技能。课程背景：为什么跨部门沟通的问题反...
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课程收益:1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2.清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手3.领悟到，如何在团队中创造执行环境，执行的氛围4.在培训中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣...
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课程目标：1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法--掌握关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）的筛...
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课程背景：电话又响了！这个来电话，那个来电话，急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的……都是不得不接的电话。可是，手头上正在写的一个计划，一个上午了，还没写几个字……正在办公室里听汇报，突然一...
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课程目标：1.理解企业培训的作用及涵义2.熟练掌握现代培训的专业授课技巧3.掌握现代培训常用教学方法4.掌握企业培训项目基本的工作流程，出色完成企业的年度培训计划课程大纲：1.企业培训的定义1)企业培训的对象2)企业培训的主导...
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课程背景：你是否经常被公司这些20来岁的小伙子的表现气得脸色发白而又无计可施？你是否面对这群小伙子经常感觉到无可奈何？你是否经常为公司居高的员工流失率二苦恼不已？“后80”（指85年后出生）与“90后&rdqu...