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课程目标：通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。学会用财务指...
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课程目标：学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利...
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课程目标：通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理的真谛。了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力。增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识。提高全局意识，改善集团与代理商间的沟通并增强团...
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课程目标：通过实际模拟演练，提升执行力在业务流程中的体现；提升参与者的执行心态，建立基于执行的沟通平台；树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识；加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过卓越执行得到结果；理解执...
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课程大纲：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分...
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【培训导言】管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，人才的招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时间、成本？如何...
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【培训导言】宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。【培训技巧】1、主题讲授；...
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【培训导言】中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略...
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【培训导言】人力资源战略与年度规划是人力资源工作的源头与主线，但太多的企业的人力资源工作不是从此处开始的，“道”错了。所以我们经常不无忧虑的看到，人力资源管理者遇到以下问题与挑战：如公司高速发展，需要招...
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【培训导言】后知识经济时代，人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力？实现文化、战略与人力资源三位一体？如何激发员工的潜能？如何让人力效能发挥最大化？如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激...