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课程大纲：第一大环节竞争策略——化解竞争压力能力竞争支点力——弱者撬动强大竞争对手的力量弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：寻找一个"支点"."竞争支点"的作用在于：...
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课程大纲：第一大环节、胜在策划策划力----如何把相同产品卖出不同如何平凡产品卖出非凡（上午）第一部分、杠杆竞争——化解竞争压力、四两拨千斤1、营销人首先遇到棘手和要命的问题：你卖的是什么的？你的产品跟别人有...
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课程大纲：第一种武器.渠道产品力—如何把相同产品卖出不同1．目前的营销竞争现状2．营销的大趋势及应对3．目前的区域面临的5大挑战4.竞争形势对营销人员素养的要求5．认清目前营销形势与趋势6．营销与品牌的核心工作7．营销...
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课程大纲：第一步部分：打造销售冠军路径---塑造绝对产品力没有不好的产品，只有不好的营销营销人4个境界说清楚说明白说到位说精彩认识客户，提炼产品优势1营销销售品牌的核心基础问题2中国市场是一个怎样的市场？？机遇是什么？...
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【课程收益】掌握团队的问题解决方法，解决原因未知的质量问题；理解问题解决过程的八个步骤（8D）及其相互关系；熟练运用团队解决问题过程中所需的技术和工具，培养决策能力。【课程大纲】第一章、8D概述分组练习一：为什么解决...
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【课程收益】通过本课程的学习，使学员能熟练掌握PFMEA和控制计划，并能合理地运用在工艺设计中的风险分析及改进措施确定；熟练掌握PFMEA分析的逻辑关系和流程，将PFMEA的输出结果与控制计划紧密结合，确保在生产中对风险点进行有...
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【课程收益】一、掌握实验设计的方法，原理和应用；二、提高对DOE的认识，从根本上摒弃依靠拍脑袋和工程猜测解决问题的传统陋习；三、了解应用DOE的必备条件；四、掌握DOE工具的应用步骤；五、系统性地应用DOE工具，提高过程质量...
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【课程收益】以APQP的实施为主线，结合贵公司的具体产品，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制计划、防错法等工具，从而实现制造过程的稳定，避免后期的更改；帮助...
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【课程收益】掌握新产品项目管理的流程体系、组织体系和分析工具/决策评审体系的关键构成要素，能有效开展项目管理；掌握建立和应用正确的新产品开发的流程，明确新产品开发流程、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投...
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【课程收益】掌握新产品项目管理的流程体系中如何设置成本分析和成本策划活动，能有效开展成本管理；掌握建立和应用正确的成本分析和成本策划流程，明确产品成本降低的突破点，以确保新产品的毛利符合企业的需求；学会评价和实现...