卓越的产品管理体系--新产品研发与上市管理
培训收益
通过课程的学习可以系统提升
产品经理的管理能力，并：
o分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
o理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系
o掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法
o了解产品经理的定位、职责、素质模型与
任职资格标准
o学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（
项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
课程大纲
1、产品管理的基本概念和框架
o业界公司在产品管理方面存在的主要问题
o产品管理的基本概念
o如何界定产品、如何划分产品线
o产品和项目的关系
o产品管理的发展阶段
o产品管理和项目管理的不同和联系
o产品管理的体系框架和核心活动
o产品管理的战略框架
o产品战略愿景
o产品平台战略
o缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
o产品线业务计划
o产品线规划的方法和输出
o案例：如何进行产品定位和定义
o产品管理的组织框架
o产品管理的组织形式
o采取矩阵管理的原因
o产品线的常见团队介绍：集成产品决策团队/
产品规划团队/PDT/生命周期管理团队
o案例：产品线管理办、集成产品决策团队的框架和职责
o产品管理的流程框架
o产品管理各层流程间的关系
o实例讲解：业界某公司产品管理体系举例
2、市场管理与产品规划
o业界公司在市场管理方面存在的主要问题
o市场管理流程与产品开发流程之间的关系
o市场管理流程的几个阶段
l阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）
l阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
l阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）
l阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）
l阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）
o市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划
o为什么要进行市场细分
o市场细分的方法
o演练：市场细分
o组合分析方法：SPAN/ANSOFF工具简介
o如何作产品的路标规划
l产品版本规划的V、R、M介绍
o案例：产品的定位和定义方法
o案例：某公司产品规划实践
3、产品的需求管理
o业界公司在需求管理中的常见问题
o需求的不同概念和含义
o需求搜集分析实现过程的信息失真分析
o需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍
o运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
l演练：$APPEALS需求分析
o常用的需求搜集方法和特点
l需求搜集常用的技术活动
l需求搜集常用的市场活动
l需求搜集常用的售后活动
o需求的分配、验证
o市场需求和产品需求的关系
o需求管理流程
o实例讲解：需求管理的支撑平台
l调研体系
lIT工具
4、产品的开发管理
o集成产品开发体系的基本思想
o产品开发的结构化流程简介
o产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
o产品经理在结构化流程各阶段的工作重点
o实例讲解：业务计划书
o产品开发的决策评审机制
l案例：产品决策评审
5、产品的上市管理及生命周期管理
o为何要把控产品的上市节奏
o新产品上市的主要流程
l发布策略
l发布准备
l正式发布
l发布计划的执行与监控
o新产品上市流程中各环节的主要活动
l实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容
o新产品上市的支撑流程
l产品的命名管理
l产品的受控宣传和销售
l产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
o演练：制定产品发布策略
o产品生命周期管理要点
o新产品上市后重大问题的跟踪管理
o产品量产后新旧版本的切换管理方法
6、产品团队管理
o产品开发团队的构成
l贯穿全流程的产品开发团队的构成
l产品开发团队成员的角色构成及相应职责
l如何保证产品开发团队高效运作
o产品经理如何激励整个团队
o如何考核产品团队
l跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
l产品经理的考核
l团队成员的考核
7、产品经理的培养
o产品经理的定位及工作职责
o产品经理在公司组织体系中的运作
o成功的产品经理应该具备的能力
o产品经理的素质模型
l应该具备的知识和技能
l任职资格标准
l产品经理的资格认证
l产品经理的培养途径和职业晋升通道
o实例讲解：业界某公司的产品经理职位说明书