项目管理最佳实践
培训目标：
制定明确的目标，并在过程中始终保持着对目标的清醒认识；
分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力；
提高管理技能，学会在项目各阶段运用适当的工具和方法；
加强风险意识，掌握风险和变更控制的基本方法；
提高领导团队和组织协调的能力，有效地组建团队；
课程大纲：
一、项目管理发展史
国际项目管理历史和现状
中国项目管理现状
二、项目管理基本概念
什么是项目？
什么是项目管理？
项目管理的几重约束
讨论：项目成功或失败的原因是什么？
三、启动项目
项目/项目管理生命周期
SMART原则制定项目目标
案例讨论：项目目标在实际项目中的应用
识别干系人的步骤和方法
项目启动会议
演示：启动会议PPT以及会议纪要
四、规划项目-范围管理
产品范围和项目范围的区别
收集需求的方法
定义范围
编制项目范围说明书
演示：实际工作中的项目范围说明书
讨论：为什么需要项目范围说明书
创建WBS以及分解的方法
WBS案例练习
五、规划项目 - 进度管理
怎样才能制定出一个合理的进度计划
如何估算活动时间
编制进度表
关键路径
可视化的管理：进度表和网络图
进度如何控制和进行变更
项目经理的成本意识
成本预算方法—S曲线
实现价值技术EVM方法详述
EVM在工作中的应用
如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标
CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用
七、规划项目 - 风险管理
风险的定义和类型
风险管理过程
风险应对策略
风险管理工具介绍
演示：风险登记册
八、项目执行与监控
1、 资源协调
什么是职责分配矩阵
如何开发职责分配矩阵
项目经理的对外协调能力
项目经理与资源部门协调五个基本准则
2、 团队建设
项目经理沟通协调技能
团队建设与团队激励的12条法则
九、项目收尾
收尾程序与注意事项
项目总结报告模版