从需求到发货的计划与库存控制
培训目标：
了解制造业的企业目的与供应链管理目标
了解高端制造业先进的供应链管理模式
了解库存持有的总体成本构成及对企业盈利模式转型的影响
理解缩短交货周期的重要性
学习精益的物料采购策略
了解企业计划体系的构成以及各计划模式当前的主要问题
了解均衡化计划体系、拉动系统、按需生产之间的区别与实用性
课程大纲：
第一部分：库存控制之于企业盈利
(一)企业盈利模式的必然趋势
(二)供应链管理的目标对企业盈利的影响
(三)缩短制造周期对企业盈利的影响
(四)库存与缩短制造周期的相互影响
(五)精益供应链各种模式的整体介绍
(六)更为务实而灵活的物料采购策略
(七)杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释
第二部分：库存控制的优化---从需求到发货(大型实战模拟)
（一）改进从遏制开始--约束理论TOC
（二）计划与库存控制的遏制在哪里？
（三）库存成本的构成
（四）库存产生的几大因素
第三部分：从需求到发货的计划
（一）总体计划体系的构成
（二）均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、
生产计划
（三）影响均衡计划体系的因素
（四）影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施
（五）APS（MES）系统对计划体系的支持与补充
（六）企业依赖于软件系统安排计划的当前弊端与技术壁垒
（七）物联网技术对系统软件的绝对性作用
（八）傻瓜化计划体系介绍
（九）JIT拉动式生产系统
--拉动信息传递方式
--看板信息设定
--内部拉动系统
--外部拉动系统
（十）工业4.0的到来对计划体系的革命性优化
•案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的智能工厂
第四部分：精益的物料管理与库存控制
(一)PPEP零件规划
--确定目标产品
--建立每个零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滞物料处理
（二）物料存放方式设定
--精益包装
--物流运输方式
--超市的运作
--地址化管理
（三）超市及配送规划
--超市位置的选择
--超市物品种类选择
--配送路线与人员区域划分
--地址化管理
总结：学员演练观点发表