课程目标
作为采购会担心每年持续降价将使供应商没有利润空间，甚至有一天会拒绝合作。随着６ ＳＩＧＭＡ 和
价值工程理念在企业的广泛应用和普及，它帮助我们找到了更多的优化成本的空间，并且这将是所有保持长期稳定合作的供求关系的客户和供应商将走向的最佳方向，是名副其实的“双赢“合作。
参加对象
采购部门，定单管理部门，
供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。Purchasing department, procurementdepartment, supplier quality assurance department, engineering department andother interactive department staff and management level.
培训课时:Duration
2天 2 days
课程大纲
l
采购管理的发展Purchasing Management History
2 传统采购管理Traditional Purchasing
2 全球统一采购管理Globalization
2 国产化采购Localization
2联合采购战略Glocolization
2
采购成本对公司ROI/RONA等的影响 Impact of coston ROI, RONA
2 供应链的发展趋势 supply chain development trend
2 采购由“推动”转向“拉动“管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
2 价值分析和价值工程介绍 VA &VE Introduction
l 采购成本分析系统 CostStructure & Breakdown Analysis
2 成本的类型 type of cost
2 各行业采购成本一览 cost glance in all walks of areas
2 供应商的四种定价方法 4 types of pricing system
2 全面成本的观念改变了
采购人员的角色 buyer’s role change dueto Total Cost
2 供应商成本构成分析 cost breakdown analysis
2 成本的持续改善 cost improvement
2 降低成本15种方法 15 typesof cost down methods
l ６ ＳＩＧＭＡ 工具 6 sigma tools
2 ＤＭＡＩＣ introduction
2 典型流程和各阶段使用的分析工具 typical phasesand relevant tools used
2 绿带项目的ＤＭＡＩＣ介绍 introductionbase on green belt program
2 案例分析：ＩＴ业某绿带项目的选择和实施 case study provided on a green beltprogram in IT industry (program selection and implementation)
l 如何选择合适的项目 how to select right program
2 供应定位模型 supplypositioning model
2 采购的4种战略4 strategies
2 影响采购战略的四大因素 4 factors on making strategy
2 采购组合分析 combination analysis
2 优先性分析 priorityanalyzing
案例：头脑风暴――选择和优先分析的工具学习