课程简介
采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，采购员被认为是吃“回扣”的肥缺，逢年过节的供应商送礼，加快的产品生命周期增加了报废物料的成本。。。。。随着企业越来越大，为什么采购部门总不能改变被动挨打的局面，总收到内部的诸多指责或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，这难道无法化解吗？采购部门主管或者采购员可以改变同事们的看法吗？
随着采购组织的集中化管理，是否现有的
采购人员不再能符合新的要求？似乎分散采购也有它的优点。到底我们公司的采购组织结构如何设计才合理？到底我的采购人员需要何种能力的培养和储备才合理？
当外资公司在中国开始采购功能后，也存在将全部国外流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？
采购系统是否完全在ＥＲＰ系统里实现呢？随着ERP在企业内的实施，为什么采购抱怨自己没有能动性了呢，被流程捆绑死而无法实现用户的满意，这又是什么原因造成呢？
拿来主义的所有采购漂亮的表格，完美的评估模式为何不能解决工作中的困境呢？
通过传统
采购管理问题、误区和最新采购技术的分析，形成巨大“反差”，再用自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
参加对象Whoshouldattend
采购主管；物料、供应部门主管；采购总监等高级采购管理人员
培训课时:Duration
2-3天(强烈推荐3天)
课程大纲CourseOutline
l采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革
2供应链的变革----7大趋势
2供应链管理理念下的新型采购管理
24种组织结构
2集中采购和分散采购的优点及弊端分析–各种企业的集中和分散采购管理模式介绍
2采购功能的变化---由“推动式“转向“拉动式“
2采购组织形式的变化---集权和分权
2新型采购管理对采购人员的技能要求
2组建采购部门的要点
2采购与内部的关系---内部客户的关系维护
2采购与外部的关系---供应市场的引导者
2采购金额的变化对利润的影响
2传统采购管理的4大误区
2国外公司采购与
供应商管理现状
2国际先进4大采购战略
l采购系统设计----系统管理和非系统管理
2采购系统模型和采购系统内容
2采购流程设计的六个影响因素
2采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
2ERP系统介绍（企业资源计划）
2与采购相关的各功能模块介绍
2功能模块的缺失讨论
2ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
2电子采购的优缺点
2如何制定符合ERP系统的采购流程
2采购非系统管理的流程控制
2
合同管理的五大误区
2案例：某汽车部件合资企业的ERP系统介绍和采购系统
l产品及市场分析(内部
产品开发与采购系统设计)
2产品
2产品与成本
2产品的生命与各阶段的控制重点
2产品价值分析
2零件标准化工作的开展与采购
2加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。。。。报废物料的控制程序至关重要
l采购的市场开发和采购战略制定
2采购的分类
2采购市场开发的策略
2采购市场开发的九大步骤
2不利因素分析
2内部限制
2外部限制
2形势判断
2采购战略制定要点
2选择一个合适的采购战略和实施方法
2低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌
l
采购成本分析系统
2供应商报价管理方法和报价评估方法
2成本的类型
2供应商成本构成分析
2成本的持续改善规划和实施
2
项目管理手段在成本改善中的应用
l供应商的关系管理－选择与评估系统
2供应商管理的4种方法
2评估的目的和范围
2注重供应商的全面匹配度的评估方法介绍
2如何选择对自己公司更适合的供应商选择/评估方法
2如何开展供应商优化和淘汰工作？
l采购和供应链绩效评估
2采购绩效的衡量
2采购绩效指标
KPI
2马斯洛的需要理论应用
2工厂采购
2上游采购
2配套采购
2记分办法BSC
2考核程序
2考核结果应用
l采购系统的整合
2供应商开发阶段
2供应商选择阶段
2供应商价格分析阶段
2供应商绩效评估阶段
2采购系统常忽略的流程探讨
2采购系统与内部相关流程的对接
2采购系统与上下游的对接
2采购部门如何构建和优化
2采购人员如何管理/培养和优化
2案例：某汽车部件合资企业的采购流程优化建议