课程目标
供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看，您通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的。除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力--倘若供应商未能及时交货，导致您的工厂停工待料数小时，这种无形的损失，折算为成本也将是巨大的。事实上，我们并没有意识到这种隐性成本，而过份注重杀价和供应商的更替。因此我们说：成功的采购不仅依赖于
采购人员出色的谈判技能，更依赖于高水平的供应商持续开发与全面管理。 但是，当采购的纯粹成本降价渐近困难时，该如何进行呢？6西格玛的概念引入了采购视野，这使得双赢的伙伴关系得以持续维护，并达到再次降低成本的目的。采购人员受到了更高的挑战，跨部门的团队合作能力，
领导力被提到了采购人员的要求中。采购人员对于
项目管理的理解也从了解走到了实际操作的层面上。
参加对象
采购部门，定单管理部门，
供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。Purchasing department, procurementdepartment, supplier quality assurance department, engineering department andother interactive department staff and management level.
课程大纲
l 采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革
2 供应链的变革---- 7大趋势
2 供应链管理理念下的新型
采购管理
2 采购功能的变化 ---由“推动式“转向“拉动式“
2 采购组织形式的变化
2 新型采购管理对采购人员的技能要求
2 采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护
2 采购与外部的关系 ---供应市场的引导者
2 采购金额的变化对利润的影响
2 传统采购管理的4大误区
2 国外公司采购与
供应商管理现状
l 6西格码管理方法介绍
2 起源how
does it developed
2 成功案例successfully applied cases
2 6西格码失败的原因追溯root cause of failed 6 sigma programs
2 6西格码执行中的跨文化差异现象 cross-cultural impact on 6 sigmaimplementation
2 6 西格码的发展历程 6 sigma development
2 不同公司对于6西格码的演变 6 sigma versions in companies
2 5步骤DMAICloop—5 steps
2 可以使用的工具 Tools applied----
FMEA/Process Map/Pareto/Ishikawa
2 工具练习：Pareto, Ishikawa
2 如何寻找采购项目How to find out purchasing program
2 头脑风暴采购项目
2 制定合理的采购项目
2 实例介绍-----成功的案例/失败的案例
2 分组案例追踪