课程收益:
中国加入WTO之后，中国的制造业，将如何迎战外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争，同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。本课程的目的就是将先进的
现场管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助您打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
课程大纲:
第一部分、成本的定义与展望：
◆工厂
成本管理与控制的重要性；
◆制造业遭遇的八座大山
◆什么是成本及生产成本管理的主要内容；
◆成本观念的更新和现代成本控制；
◆工厂成本管理与控制的关键点；
◆为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；
◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；
◆控制成本能够为企业生产经营带来什么；
◆导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
◆案例分析：企业降低成本的六个重点
◆案例分析：中日企业成本管理的五大异同
◆案例分析：制造业常见的管理误区
◆案例分析：厉行成本观念对员工的重要意义
第二部分、管现场与控制成本的基础—
5S管理与持续推行
◆企业推行5S管理的作用
◆整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
◆清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
◆素养的含义和推行步骤与技巧
◆5S推行失败的原因分析
◆5S实施的重点难点及解决之道
◆案例：车间现场问题图片案例分析
◆案例分享：60张5S图片分享
◆案例分析：无障碍持续推行5S管理的技巧
第三部分、管现场控成本主要手段：目视管理与消除浪费
◆目视管理的定义与要点
◆目视管理的物品、
设备管理
◆目视管理的作业、人员管理
◆目视管理的质量、安全管理
◆认识企业是如何烧钱的
◆浪费定义及类型
◆降低制造成本着眼点：排除浪费
◆如何识别现场中的浪费
◆工厂中常见的浪费及控制
◆目视管理在消除浪费中的作用。
◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆现场中的七大管理浪费
◆浪费产生的主要原因及对策
◆怎样根除现场的各种浪费
◆IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
◆案例：刘翔为什么能成为世界冠军？
◆案例：规范的车间现场图片学习与借鉴
◆图片分享：某汽车厂七大浪费实例图片
◆案例分析：某汽车厂车门设计失误案例
◆案例分析：某外资玻璃公司品质低下难题的成功改善案例
◆案例分析：某机械电子厂产品品质超标的成功改善案例
◆图片分享：现场看板与目视管理80个实例
◆案例：现场干部可以改善的151种浪费
第四部分、企业生产效率的定义与识别
◆生产效率的定义
◆生产效率对利润的影响
◆如何计算生产效率
◆在周报和日报中如何考虑生产效率
◆影响生产效率的因素分析
◆提高生产效率的措施
◆生产效率改善的基础与改善方向
◆案例分析：如何识别真假效率？
◆案例分析：如何用生产效率管好生产？
◆案例分析：如何将个别效率的行为转变为奖励整体效率
第五部分、工厂现场管理的及成本削减的方法与技巧
1、研发成本的控制与削减
◆为什么说研发阶段决定80%的成本？
◆设计上成本管理查核表
◆研发设计的三大误区和四大浪费
◆研发成本控制的原则和四大措施
◆案例分析：企业各部门与利润的关系
2、人工成本的控制与削减
◆压缩人工环节的成本浪费
◆运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施
◆案例：某公司计划外加班的原因分析
◆形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
3、
采购成本的控制与削减：
◆为什么说“
采购管理是工厂的一大利润来源”；
◆为什么从外购成本开始控制与削减？
◆怎样选择供应商；
◆如何建立一个好的采购部门；
◆怎样堵住“回扣”的漏洞；
◆怎样向供应商“开刀”？
◆采购价格科学简易算定法；
◆与供应商合作要注意的几个小细节；
◆案例分析：麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？
◆案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
4、库存成本的控制与削减
◆库存是什么？为什么必须要库存
◆理解库存周边的业务
◆认识“买卖”的定义
◆库存对决算表的影响
◆库存造成的原因分析
◆案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果
◆案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理
5、质量及其他成本的控制与削减
第六部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流