战略供应链管理
课程背景：
供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。
毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%，汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品行业均有成功的案例验证。
供应链卓越的运营战略，可以有效解决经营者的困惑：
?我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？
?我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成”存货了，导致企业负债水平越来越高。
?我知道要降低存货的紧迫性，可是，采购批量降低就会提高
采购成本，产品断货就会损失客户，我们缺乏解决这些问题方法。
?我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，可是对上述问题的解决似乎收效甚微！
课程大纲
第一讲:为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？
ü决胜之道是什么？
l竞争核心的资源掌握或产品策略的制定
l新鲜加上快速的定义及成功企业的运用
l五个环发展及望远镜加上下手地的改造
ü如何把产品战略与供应链战略结合？
l产品层级分级分类的技法及其应用之道
lCMM的向外扩展技法及产品外协之道
l销售中的销一补一策略及联合管理应用
ü什么叫采购与供应链卓越运营管理？
l上游供应商分级分类技法及其应用之道
l供应商感知模型的应用与VQE的建设
l联合管理库存体系的建制与JM3I+MA
第二讲:了解你的供应链
ü不同的行业的供应链应该具备什么特点？
l库存合理化的集中管理及物流资源利用
l哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道
l神经末梢搭接客户卖相及供应商的库存
ü为什么它是你企业新兴的竞争力
l上下游快速反应平台的建设与资源共享
lERP+建设需要外挂的模块及其操作重点
l流程加表单-改进改善改革与领先的规划
ü丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？
l省力省功省人化的改造-人字边的自动化(働)
l工程技术衔接到制造的优化-3工的组建
l提案改善的重视与自主检验的策略实施
ü为什么丰田的效率如此高？成本如此低？
l库存联合管理的运用及看板体系的建制
l物流移动抓住市场终端的信息同步反馈
l与物流商供应商同步并行的实施供应链
ü如何借鉴现今的供应链管理模式
l借镜富士康流程表单改造与物流的整合
l沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜
l近域边境化联合管理库存体系成功模式
ü行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
lJIT供应链在汽车及电子行业的改造重点
lERP化供应链在石化及快消品行业的精益化再改造
l开发商/建筑商/家装商的供应链融合及未来改造特色
第三讲:供应链决策经历的阶段
ü供应链优化分为哪些决策阶段？
l企业改造=改进+改善+改革+领先=3改1先的时程设计
lLevel0改进+3个月内完成
lLevel1改善+6个月内完成
lLevel2改革+一年以内完成
lLevel3领先+三年以内完成
ü每个阶段你决定做什么？
lLevel0改进+3个月内完成
Q流程智慧化-设计警示提醒体系…
Q表单栏位优化或T-Code画面逻辑化-责任交接最省力化…
Q外挂MRP滚动式安全库存体系…
QJMI体系推动-物权分级分类…
Q组织职能与流程搭配改进-ERP化的组织结构优化…
lLevel1改善+6个月内完成
Q神经末端搭接客户收料台…
Q人单物仓信五合一落实…
Q物料标准化-条码标签标准化…
Q物流标准化-动线载具标准化…
Q库存3天2周节拍平衡体系建制…
Q规划完成二三级城市中转库房作业标准化-3PL合作…
lLevel2改革+一年以内完成
Q接手客户库房作业-实际销货提货SR体系建制…
Q产销平衡预测体系建制完成…
Q智能化TMS车调中心建制…
QJMI体系建制-代替供应商包装代管其成品库房…
Q二三级中转库流程作业完整链接-信息体系自管…
lLevel3领先+三年以内完成
Q与3PL合作建制RDC或空港海港中转化体系建制…
QGSP国家标准申请-制定电信行业物流标准经费申请…
Q到府安装物流强化-类同行服务项目扩大…
QJMI体系扩大-接单运作类同行的物流-脱胎作企业物流…
第四讲:驱动供应链优化的要素
ü如何着手优化你的供应链？那些要素你应该抓住？
l人机料节拍平衡与物流移动节拍的平衡
l库存移动的同步并行平衡与中转的建制
l客户市场信息同步与供应商的并行供料
ü早期策划与供应链优化
l项目成功关键与成立推动组织ABCDTeam
l网络拓展的规划
l推行电子商务的规划
l运营一体化的规划
l智慧供应链构建的规划
l业务模式创新的规划
l价值链完善的规划
第五讲:阻碍供应链优化的要素
ü在供应链优化中最主要的障碍是什么？
l组织运行一体化的改造
l流程表单的简化与逻辑化
l客户商家与我司的三方协谈
ü什么是你可以避免的？
l多头马车与2in1的策略
l单一ERP平台与外挂模块的搭建
l库存单一各管与联合管理体系
ü什么是你必须面对的？
l预测计划稳定性与弹性保障的积极协谈
l物料标准化与物流标准化的建制
l信息科技的利用与适当的IT投资建设
第六讲:供应链战略的制定
ü为什么供应链首先是战略上的事情？
l三方合作战略谅解备忘录的签放-库存保障要求
l内部组织结构的优化-流程保障要求
lERP模块结构的选定-信息同步并行的保障要求
ü什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
l整包装物流运输节拍搭配生产制造节拍
l快速反应缓冲区的建立与市场预测节拍
l物流配送中心硬件第三方化的优势利用
ü行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
l汽车制造-共同设计共同开发JIT同步生产
l电子通讯-零件模组化标准共享库存共享
l石油化工-库存集中配送调拨合理化
l房地产-集中采购集中物流配送
l快速消费品-POS与销一补一体系挂钩
第七讲:实施你的供应链战略
ü供应链战略同其他职能部门战略的关系
l采购VRM---每日出货计划
l制造SFC/MES-车间工令管理
l制造SFC/MES-原物料周转率
l销售CRM---市场预测计划
l销售CRM---客户实际销货
ü如何将战略匹配拓展到你的供应链上
l中央采购与中央物流的建制执行
l中央JMI组织的建制执行
l经管体系的成立管制成本利润
ü文化的力量
l激励与绩效挂钩
l2in1双角色团队
l融合优良外脑团队的智慧经验
l深度解析物料隐藏利润透视杀价技巧
l应对关键型供应商-3角贸易的推行
l打不过敌人的战略与应用在采购规避价格的高级操作技法
l应对瓶颈型与内交型供应商-材料清表报价法则
l四季降价法原则与演绎案例
l应对常规型供应商-3段式报价比价法则
l三段物流远输成本分析破局
l供应商会收额外的价格是在啥情况?
l供应商会报价很低是在啥情况?
l供应商感知领会(配套认同)模型的4个象限
l采购应对供应商报价比价双循环归纳分析
l固定成本与总价法经验法则
JMI说服技巧演绎-如何使库存在财报中消失?