预测与计划管理
【课程受益】
介绍了预测与计划管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注预测与计划管理的经营战略，并得以从中受益。
1、了解需求管理的模式及其特点，掌握现代制造业需求管理的基本方法与技巧；
2、了解并掌握预测管理、计划管理的管理方法与工具；
3、了解并掌握预测管理、计划管理的基本流程与监控体系；
4、了解并掌握S&OP体系及运作。
【课程大纲】
第一部分计划管理概述
1.供应链管理及发展趋势简介
2．计划与控制在供应链业务中的地位及作用
3．计划基础知识概述
4．计划与控制业务的主要内容及要求
★案例：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；
6．传统生产方式的特点及分类
7．不同生产类型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）
9．如何管理好计划队伍（队伍的组织、分工及定位）
★案例：某通讯制造企业组织结构与管理方式介绍；
10．计划与控制如何满足快速响应的客户要求
11.计划与控制业务的八项关键工作（职责、关键点、监控点）
12．计划人员工作理念和行为准则
★案例：某家电制造企业计划与控制业务流程再造案例介绍；
★案例：某通讯设备制造企业“计划管理月报”分享
第二部分预测与计划管理
1．如何做好需求管理（预测、计划、订单等）
2.制定预测的一般步骤与方法
3．如何管理及发放预测信息
★案例：某通讯设备制造企业
生产计划结果及其处理（采购预测）
4.生产计划类型及特点
5．常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP计划方法）
6.如何保证计划的严肃性与灵活性
7.制定生产计划的基本要求和流程
8.主生产计划编排流程及组织要求
9.主生产计划的基本形式
★案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍；
10.如何管理与评估计划变更
11.如何应对计划变更带来的风险与成本损失
12.如何编制滚动生产计划
13.生产计划的管理策略及其选择
14.不同类型的生产计划的管理方法与技巧
15.均衡生产与柔性控制
17．如何制定各种计划管理报表及报告
★案例：某通讯设备制造企业S&OP机制简介（包括：销售和运作计划（S&OP）操作实务）；
第三部分生产调度管理
1.生产调度在生产运作中的地位与角色
2.生产调度业务的原则与要求
3.生产调度的方法与技巧
4.如何保证生产调度的权威性与变通能力
5.如何营造生产调度平台，保证信息的顺畅
6．生产作业计划的任务、分类与编制依据
7.如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制
8.企业常见的生产异常的原因分析与解决要领
9.生产进度落后原因分析与改善措施
10.生产进度的控制方法
★案例：某通讯设备制造企业生产调度体系分析；
第四部分生产计划与齐套管理
1.供应链管理环境下采购与供应的特点
2.生产计划的种类及特点
3、生产计划的核心职能及要求
4.生产计划的方法与工具
5.生产计划的分类及应用
6.物料齐套管理办法及工具
7.如何运用合理的库存管理模式（VMI、JIT）
★案例：某通讯设备制造企业的采购体系研究；
8．如何建立安全库存
9.计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)
★案例：某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍；
10.相关需求\独立需求的管理
11.长周期物料、高价值物料的计划方法分析
12.生产欠料的原因分析
13．如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）
★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；
★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；
14.物料基础数据在生产计划中的重要性及管理技巧与方法
15.呆滞物料产生原因的分析与规避
16.如何处理例外信息
★案例：某大型通讯设备制造企业例外信息业务处理办法探讨；
第五部分如何推行S&OP？
1.企业长远计划的问题是什么
2.什么是S&OP
3.S&OP的目标是什么
4.S&OP的效益是什么
5．S&OP的组织架构
6．S&OP的关键原则和最佳实践
7．计划过程模式与关系
8．需求预测的方法与工具
9．需求预测与生产计划的桥梁S&OP
10．S&OP的资源计划
11．生产计划的资源计划
12．APS优化引擎的供应链计划SCP体系
13．每月的S&OP时段和处理步骤
14．参与者和角色
15．会议目标日程投入&产出
16．关键绩效评估
17．持续改善
18.集成的计划业务管理模式
★案例：某知名企业S&OP运作模式介绍