【培训背景】
生产
现场管理存在各式各样的问题：员工没有100%按标准和制度执行？怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分门别类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？该课程会给以上问题一个满意的答复。学完课程后，可以去企业发现和解决生产中常见的问题，为企业产生实实在在的效益。
【培训收益】
建立问题意识与新思维，以正确的心态应对问题；
在紧急状况与时间压力下，理性地处理问题与决策，获得良好的结果；
通过提问加强思维逻辑，激发在团队内的更多创意；
学习从发现、分析、控制与解决方法的系统思考模式；
适当了解不同生产类型的作业分析及工具运用；
提升团队问题意识与团队解决问题的能力；
掌握问题沟通的技巧，问题决策的处理能力。
【培训大纲】
一、生产管理与制造业经营
1.现今制造业产销经营环境的特点
2.生管良劣对制造业经营的影响
3.生产管理的目标指向
4.展开生产管理的模块与机能内涵
5.生产管理中常见的15个困扰问题
二、针对交期进度有关的问题与对策
1.影响交期进度的四大关键
2.从物料角度分析订单交期延误的原因与解决对策
3.从人力机台角度分析订单交期延误的原因与对策
4.从制程质量角度分析订单交期延误的原因与对策
5.无法进行有效排程的原因分析与解决对策
6.从
车间管理体质分析订单交期延误的原因与对策
7.如何建立维系订单交期进度的机制
三、针对生产力有关的问题与对策
1.损失工时的型态与影响
2.待料停工损失工时的原因分析与对策
3.制程停滞等待的原因分析与对策
4.作业效率低落的原因分析与对策
5.多批小量生产型态的影响与对策
6.如何建立
绩效管理机制提升生产力
四、针对库存与经营风险有关的问题与对策
1.成品库存/半成品库存的风险与损失
2.库存积压的三大主因分析
3.如何减少销售预测失误的关键要领
4.如何运用主排程技巧减少库存积压停滞
5.认识MRPII的机能与流程
五、针对制程期间竞争力有关的问题与对策
1.制程LeadTime对接单竞争力的困扰
2.制程LeadTime长的原因分析
3.从
生产计划面缩短制程LeadTime的对策
4.从SFC车间制程控制面缩短制程LeadTime的对策
5.从工艺面缩短制程LeadTime的对策
6.从管理流程面缩短制程LeadTime的对策
六、针对制程质量困扰有关的问题与对策
1.制程质量不良的影响层面
2.制程质量不良的主要原因分析
3.从工艺面消减制程质量不良的对策
4.运用制程品管技巧消减制程质量不良的对策
5.运用人性管理技巧消减制程质量不良的对策
七、针对生产成本有关的问题与对策
1.生产成本高与成本差异管理的观念分野
2.生产成本信息缺漏不准的原因分析与对策
3.如何管控直接用料成本的对策
4.如何管控直接人工成本的对策
5.如何迅速正确掌握生产成本信息的要领