赢在执行-用流程复制
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年08月30-31日 广州
培训费用：3500元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程目标：
认识商业基因的真正内涵，关键流程的设计原则和思路，流程贯彻的三步法，流程变革的7个步骤，人员流程：如何复制执行型人才？
本课程独具特色、简约实用的五个部分：
执行难题：指出足以致命的执行陷阱
执行法则：展示执行原理的真知灼见
大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
执行工具：运用简洁有效的执行流程
执行声音：反映企业执行的成败经验
课程大纲：
第一单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因
长不大的中国企业
问题的根源是什么？
两种不同的管理模式
企业成功的四个阶段
领导者是造钟，还是报时？
决定企业强弱的商业基因
老鼠能变成雄鹰吗？
四种类型的企业结局
——化石型
——理想型
——赌徒型
——淘金型
中国企业的硬伤
要么规范，要么死亡
第二单元 投资未来：流程的设计和贯彻
领导的痛
流程：流动的程序
用一流的流程武装三流的员工
告别一枝独秀
一人经验，大众受益
横向设计组织流程
流程设计的三个黄金准则
——简单化
——专业化
——标准化
流程贯彻的三个关键步骤
如何让流程不走样？
第三单元 知易行难：流程变革的7个步骤
流程变革的三个驱动力
——Change 如何应对多变的环境
——Competition竞争对手的作为
——Customer要不要随客户的需求而变
为强而为的选择
流程变革的七个步骤
——步骤一,增强紧迫感
——步骤二,建立变革指导团队
——步骤三,沟通变革目标
——步骤四,流程诊断
——步骤五,流程设计
——步骤六,流程导入
——步骤七,巩固变革成果
第四单元 人员流程：如何复制执行型人才？
人员法则：人才透支法则
理念先行：先人后事
执行力是“招”出来的
——寻找怎样的人：目标选才
——执行人才的特质：鹰和鸭的对照
——韦尔奇：4E选才法
——麦当劳：只选适合的人
执行力是“练”出来的
——无知的代价
——培训是你能进行的最好投资
——案例：麦当劳的“全职涯培训”
——On the Job Training（员工岗位培训体系）
——Off the Job Training （管理层分级培训体系）
——先有学习力，后有执行力
执行力是“淘汰”出来的
第五单元 运营流程：把目标变成结果的7个步骤
问题研讨：撞钟,谁之过?
有效执行的7个核心步骤
目标：精
计划：细
沟通：明
工具：简
执行的双向金字塔模式
——正金字塔：用于制定目标和控制
——倒金字塔：用于员工执行
控制：准
——过程控制：控制关键点
——结果控制：以绩效论英雄
反馈：透
奖惩：公
有效执行的16字箴言
讲师介绍 章义伍
著名实战派培训师和职业经理人
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，其影响力包括：
2001-2006年度连续五年被评为十大杰出培训师或最具影响力的培训师
美国
领导力中心《情境领导》认证中文培训师
担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或MBA班的特聘教授，清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲
中国人力资源开发网战略合作专家
培训师曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、新乡、石家庄、太原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、常州、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长沙、银川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆、合肥等数十个城市举办公开课，迄今为止超过70000名高级管理层接受过其培训或指导。
【主讲课程】
经典课程：《共赢领导力》、《打造高绩效团队》《组织执行力》(各2天)
出版书籍：《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
出版光盘：《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
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