人力资源数字化转型0-1全盘训练营
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2025年12月19-20日广州
培训费用：4580元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
在大多数人的认知中，
人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。
找到更先进的思路和方法，不断“进化”人力资源工作的科学性、标准化和工作效率的人力资源研究工作，也从未停歇！特别是在崇尚“以人为本”的中国，企业人看到并相信着，人力资源管理的先进性，决定着企业发展的命脉！
梁老师结合本人知识结构特质与工作经验，整合出了一套通过数学建模分析的方式，高效智能的管理操盘人力资源的办法，结合大多数人力资源工作者的工作环境，运用常见的办公软件——
excel实现了“人才管理数据化，数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法，可以有效的解决以下工作困惑：
人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”
组织结构调整缺乏方法，靠“猜”
招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”
组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”
薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”
通过高效的智能化数据分析思路，也可以解决：
减少反复无效的沟通会议
减少繁琐重复的事务工作
减少因为“缺乏依据“产生的沟通内耗
课程收益：
建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论
学会“xpm矩阵人力成本模型”投入分析
学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态
学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工
学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案
专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！
课程大纲：
第一天：把“人”数据化
第一节：概念—打开新世界的大门
1.工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示）
2.欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据？
3.你知道吗？——人力资源工作场景的未来变迁
人力资源管理数据化——excel模型展示
人力资源管理智能化——python模型展示
人力资源管理ai化——未来场景憧憬
主要解决：拓宽视野，重新认识人力资源管理工作
第二节：实操—转化与建盘——把人数据化
1.360考评的本质——人才数据化，你用对了吗？
2.360考评的误区与无效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果数据没有应用
3.三大人才维度数据的提取方式
能力维度
素质维度
经验维度
4.演示：大果王信息服务公司的360考评分析
5.实操：建立系统360考评数据盘
文件包：100个世界知名企业的360考评模型
工作方法：每组选择适合自己心意的模型，并建立数据表单，现场模拟360考评流程，讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
6.阶段成果：
能够实操真实公司场景下的360考评
总结出一套360考评的系统流程
现场产出一套逻辑严整、数据精确的360考评模板
第二天：500强人力资源数据化的基础—xpm矩阵人力成本模型
第一节：人效——人力成本的核心
1.人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？
2.人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理
3.人效计算公式——人力资源管理的支柱公式
主要解决：明白人力资源数据分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型
第二节：XPM——矩阵分析模型的建立
1.名企hr不会告诉你的薪酬计算原理
2.矩阵数据思维——一切智能化的底层思维
3.矩阵数据的要素解读
X——矩阵薪酬的单位算子
M——量化管理级别
P——量化表现期待
4.矩阵人力成本模型建模
5.矩阵人力成本模型分析测算
人才结构健康值p/m的测算
人才结构健康值p/m的分析与修正
6．矩阵人力成本模型的分析结果应用
组织结构调整计划
绩效改进-组织结构调整
组织优化计划
招聘计划
内部提升及人员调整计划
7.实操：建立xpm矩阵数据分析表
文件：xpm矩阵分析表（带公式）
系统工具：excel、档案管理系统云盘
工作方法：以组为单位，建立xpm分析表，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
8.阶段成果：
能够实操真实公司场景下的xpm矩阵数据分析
总结出一套xpm数据分析的逻辑和流程
现场产出一套逻辑严整、数据精确的xpm数据分析模板
第三天：原理繁琐事务，开启智能化人力资源之路
第一节：人力资源管理的本质——人才优化
1.人才优化——针对不同人实现不同的管理策略
2.人才优化的核心思路——九宫格人才分类
3.智能与传统的碰撞——动态数据九宫格
4.人才优化模型的数据建模
5.见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
第二节：人才优化模型算式与解析
1.人才优化模型算式的三种形态
2.人才优化模型的数据提取——360考评+xpm矩阵数据
3.人才优化模型的数据建模
4.见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
绩效型高潜人才——培养与任用
均衡型高潜人才——提升与任用
管理型高潜人才——沟通与培养
绩效型问题人才——谈话与培训
均衡型问题人才——谈话与任务
管理型问题人才——谈话与疏导
第三节：人才优化模型与xpm矩阵的结合
1.三种人才绩效结构的数据指征
内陷型（底层更加优秀）
外突型（中层更加优秀）
气球型（上层更加优秀）
2.不同绩效结构的调整策略
结构调整
培训计划
招聘计划
优化计划
实操：建人才优化评估模型
文件：人才优化工作表（自建公式）
系统工具：excel、档案管理系统云盘
工作方法：以组为单位，建立人才优化分析模型，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
阶段成果：
能够实操真实公司场景下的人才优化模型建立与分析
总结出一套人才优化的模型和分析过程
现场产出一套逻辑严整、数据精确的人才优化数据分析模板
与展示——智能化人力资源的“未来策略”
1.学员工作成果展示与探讨
2.Python模式下的模型工作展示
3.Ai模式下的模型工作可能性展示
讲师介绍：梁老师：
教育及资格认证：
高级讲师
10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
讲师经历及专长：
擅长领域：人力资源数字化管理、OKR、人才盘点、招聘面试、
绩效管理、
培训体系搭建、职业生涯规划、员工关系、员工关系管理、非人……
→曾为70余家大型企业提供项目咨询服务，对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近2000位优秀人才，曾参与辅导了近百个项目：
■ 林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】
■ 青岛国信集团、东箭集团——【盖洛普Q12敬业度分析】
■ 北京联通——【党校人才学习模型建立】【党校人才测评】
■ 珠海国投集团——【无领导小组面试】
■ 新疆农信社——【联社&网点人才优化配置】
■ 广东小猪班纳服饰有限公司——【零售人才梯队建设】【标杆店团队岗位胜任力模型】
■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院人才梯队建设】【零售人才梯队建设】
■ 浙江雪歌服饰有限公司——【人才梯队建设】【岗位胜任力模型】【敬业水平综合测评】
■ 天津中信银行——【岗位胜任力模型】【增值服务体系建设项目】
……
主讲课程：
梁老师的课程基于数据化管理、人才素质测评两大技术，分为两大模块、三大专题，根据企业需求，与时俱进，增加了降本增效专业课程：
降本增效专题课程——
《人效倍增——数字化人才战略规划》
《降本增效——必有成果的人才盘点》
人力资源数字化管理模块——
《人力资源数字化转型0-1全盘训练营》
《创新管理—三支柱新模式》
《人效革命—数字化人力成本分析》
《万能360—360考核从0-1全通关》
《断腕求生—组织优化&结构调整》
《玩转OKR---沉浸剧本杀工作坊》
《人效创收——人力资源商业画布》
《大数据帮你选对人—数字化招聘面试》
《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》
剧本杀工作坊系列——
《聚焦新生代——95&00后人才画像与招聘策略》
《引领未来——用ChatGPT全面提升人力资源效能》
《员工职业生涯剧本杀——心想事呈，华丽转身》
人才素质测评模块——
《企业人才测评设计自炼工作坊》
《敬业提升——盖洛普Q12敬业度测评分析》
《招聘面试从高效执行到创造价值》
● 初级-招聘全流程通关
● 中级-测评工具导入+结构化JD
● 高级-大数据分析+个人特质应用
授课风格：
系统全面：结合自身经历，总结出完善的人力资源管理系统，课程举一反三，链接更多能够帮助到学员的知识和案例！
数据专精：从“人本效能”出发的人才数字化管理思路，有理有据，更有说服力
心理专精：结合不同学员的不同学习特质，量身定制学习体验
实战性强：课程融合亲身经历，现场为学员解决问题
机智幽默：讲课妙语连珠，饱含热情，穿插各种互动幽默，让人听得进去，听得乐意
大量案例：课程中结合自身实战，设计有大量的经典案例和故事
部分服务过客户：
制造业：江阴华西钢铁有限公司、无锡派克新材料科技股份有限公司、美的威灵电机技术（上海）有限公司、广州松下空调器有限公司、广东美的厨房电器制造有限公司、伯恩光学（惠州）有限公司、中山联合光电科技……
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