实战为基—建设训战结合的培训体系
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2025年01月09-10日长沙
培训费用：4880元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
在当前快速变化的商业环境中，企业对人才的需求日益多样化和专业化。为了确保企业能够持续发展，建立一套完善的培训管理体系至关重要。通过有效的培训管理，不仅可以提升员工的专业技能和综合素质，还可以促进员工的职业发展，增强企业的核心竞争力。本课程旨在帮助HR专业人士掌握培训管理体系的设计与实施方法，确保培训工作能够支撑企业的人才战略。
课程收益：
能够意识到培训管理的工作本质
能够描述培训管理团队的必备能力
能够意识到关键岗位和重要岗位的区别
能够运用需求提问清单进行需求访谈
能够拟订培训结果计划轮
能够列出培训规划的要点
能够描述制度体系构建的要点
能够描述课程体系构建的要点
能够列出讲师“选用育留”的工作要点
能够说出课题选择的要点
能够列出课程结构设计
能够描述不同层面培训项目的工作要点
能够列出推动培训转化落地的实施步骤
能够描述不同层面培训评估的优点和不足
能够列出量化评估的内容及定性评估的内容
课程大纲：
一、为什么要打造培训管理体系？
人力资源管理价值链
人才战略分解
2、 培训管理的本质
双向奔赴：企业需要的培训+员工需要的培训
作用识别：培训能解决的+不能用培训解决的
培训管理的本质：人才供应链
——人才发展思考+规划模型
3、 统一管理层对人才培养的决心
企业的两条曲线：显性曲线与隐性曲线
培训部门的角色定位
培训管理责任分层
配齐培训团队和技能
二、如何把有限的资源对准关键的培训需求？
1、 公司层面的培训聚集策略
重要人才与关键人才
元岗位
培训聚集策略模型
2、 定位关键培训需求
模型：培训需求差距分析模型、前瞻性培训需求分析模型
培训需求分析四维度
常用培训需求分析方法
培训需求访谈六步走
结果计划轮
培训需求确认模型
3、 培训规划制订要点
目标学员
培训目标
衡量标准
培养方式
个性化需求
呈现方式：练习——结果计划轮拟订
1、 选择合适的培训体系
系统型、打法型
体系选择原则
体系优化思路
2、 制度体系
管理制度、管理细则、手册规范
制度体系的构建建议
3、 师资体系
选——选拔标准：意愿+业务能力+培训能力
用——外在激励+内在激励
留——升降级管理+退出机制
师资体系的构建建议
4、 课程体系
学习地图类型：战略驱动型+任务驱动型+职涯驱动型
学习地图绘制四步走
培训课程开发原则
课程体系的构建建议
四、如何开展以结果为导向的培训项目？
1、 挖掘一个培训好主题
学习分类模型
ADDIE课程开发模型
课题挖掘：从情境出发，从挑战开发
2、 设计一个分享好结构
五星教学模式
设计结构：挑战+解决方案
将专业知识转入日常情境
3、 匹配一个培养好形式
模型：历练驱动发展模型+学习金字塔模型
公司层面——人才池：建立三要素+类型+注意要点
公司层面——轮岗：优势+与传统培养的区别+注意要点
公司层面——导师制：新员工+核心员工
部门层面——IDP：制订步骤+注意要点
部门层面——内部分享会
4、 推动一个转化好氛围
明确业务收益：定量＋定性
引导学以致用：目标及行动计划＋学员互助＋实时检查
推动落地转化：学习氛围＋行为改变＋绩效支持
5、 知识管理四步走
潜移默化+外部明示+汇总组合+内化升华
呈现方式：练习——小组（设计主题、设计结构、练习鼓励交流或拟订行动计划表）
五、如何评估培训工作做得怎么样？
1、 柯氏四级评估模型
反应+学习+行为+结果
2、 培训项目四步评估法
明确关键产出+设计评估细节+分析总结成果+持续改善
３、培训价值量化呈现
培养人才数
培训有用度
讲师介绍：崔永玮老师：
教育及资格认证：
高级讲师
工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家
国家二级培训师
国家二级人力资源管理师
工作经历及专长：
曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人
曾任爱德基金会 办公室主任
崔老师17年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验，积累了丰富的管理实战案例，帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系，并辅导落地。
一、 甲方经历
曾服务于中国薄纸印刷“隐形冠军”企业，服务期间，企业产值由7千万增至4.4亿。
主要业绩：
——从“0”到“1”构建并发展人力资源部；
——成立培训中心，组建内部师资力量，完成内部培训资料的粹取优化，关键人才培养满足公司成长需要；
——领导招聘面试（面试不少于1500人次），培养面试官，同时采取多种用工形式，确保了公司在“做大做强“过程中的人才供给；
——带领团队牵头多部门，建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系，逐步规范计件、计时
薪酬管理；
——分管信息中心，对接业务、生产、物流等部门在数据整理、分析、决策上的实际需求，并根据企业管理所需动态优化信息系统。
二、乙方项目经历
主导“人才盘点、
绩效管理、招聘管理，薪酬管理等人力资源管理项目模块十余例，项目款全部收回，客户覆盖制造、房地产、零售、传媒、工程等行业。
主要业绩：
人才盘点：
——完成4家企业+协助1家企业的人才盘点体系构建，包括素质模型建立、360度评估、大五人格测评、盘点校准及结果应用辅导。
招聘管理：
——完成2家企业的招聘体系搭建，包括人才画像拟订、面试官培养+认证、招聘体系优化。
——完成2家企业的面试官认证体系搭建，并进行中高管面试官认证。
——2家企业长期特聘面试官。
绩效管理
——完成2家企业的绩效体系搭建，包括战略解码、绩效管理体系设计（指标研讨选择、面谈培训、结果应用）；
薪酬管理
——完成3家企业的薪酬体系优化，包括体系诊断、宽带薪酬设计（测算、制度、培训）。
崔老师从基层员工做起，一步步走上管理岗位、咨询岗位，在17年的管理实践及咨询服务中，既钻研西方的管理理论和实施工具，又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质，摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路，并引导有效实施，获得企业及客户的一致好评。
崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业，帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！
授课风格
对人力资源各模块管理内容有独到见解，擅长引导式授课，案例新颖，多为亲身经历，能激发学员深入思考、着手实践，课程落地性强。
主讲课程：
招聘面试：《四步打造金牌面试官》《如何做好校园招聘》《人才引进与试用期管理》《三维度打造高效招聘体系》《招聘渠道分析与面试谈判技巧》《画出最适用的人才画像》
绩效：《低绩效
员工管理与离职面谈》《构建适用的绩效管理体系》《构建适合中小企业的绩效薪酬管理框架》《目标管理—OKR》
薪酬：《激励型薪酬管理体系的设计与落地》《如何构建既保量又保质的计件工资体系》《科技人才岗位评价、绩效评估与薪酬分配》《关键对话之薪酬面谈》《构建适合自家企业的薪酬管理体系》
人才发展：《人才盘点与人才发展》《人才培养与晋升》《
任职资格/职业通道》
劳动关系：《让企业管理合法合理合情-用工风险防范》《做好团队管理的五个关键对话》
综合能力：《非
人力资源经理的人力资源管理》《人力资源管理之沟通能力提升》《人力资源工作者的人力资源进阶课
服务客户：
制造业：振华重工、施耐德电气、中核404、安徽恒远集团、日立电梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新华印刷、江西新华印刷、常德芙蓉大亚、八千代工业、广州黄船、优品精密、东莞德龙健伍、佛山一汽、四维尔丸井、期诺浦、上海灵敏包装、苏州富扬包装、无锡文教印务、河南骅贞彩印、苏州特印通、常州惠信实业
科技：硅谷数模、成都飞亚、旋极信息技术、纳通医疗、北京干细胞与再生医学研究院
保险/银行： 平安普惠-无锡、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武汉、民生银行
房地产/建筑：越秀地产-华东区域、中石化-宁波、陕西中正华泰、常州晋陵集团、盐城国投集团、厦门胜驰
贸易：波司登集团、康师傅集团、湖南轻盐集团、江苏交通控股、职业经理研究中心、利商商学院、上海智合、卫民药房、南京江东商贸、南京樊登书店
大学院校：南京航空大学、南京农业大学
人才中心：前程无忧-上海、智联-南京、智联-杭州、智联-无锡、远大方略、北京远赋咨询、天津思睿、北京指南针、邦芒人力、爱德基金会、德锐咨询、佐佑咨询、杭州未来城、中科院人才中心、靖江人社局、科印传媒
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