业财融合：财务如何帮助采购部门优化供应链？
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2023年08月24-25日东莞
培训费用：￥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程引言：
据统计，一个企业收入的 60%通常是由采购部花出去的，采购省下来的钱都是净利润，
采购成本每降低 1%，企业利润将增长 5%-10%，同时，采购付款周期的长短也影响着企业的信誉和现金流量。因此，采购对企业降本增效的重要性无论怎么强调都不过分，尤其是在当下的微利时代。
美国经济学家 Martin Christopher 认为：“未来不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”随着专业化分工越来越细，企业对供应商资源的依赖程度越来越高，如果一家供应商出现了交期或质量方面的问题，几乎整条供应链上的所有企业都会受到不同程度的影响。企业高管在要向销售要利润的同时，必须要向采购要供应链竞争优势，因为采购部管理着企业最重要的外部资源（供应商），决定着企业明天的竞争优势。
如何定义采购？采购仅仅是买东西吗？如何平衡质量与成本、准时交货率与存货周转率之间的矛盾？你们公司的供应链是偏向“省”还是“快”？这两种不同类型的供应链对供应商有哪些要求？对供应商的评价和选择标准应该由哪个部门说了算？财务人员如何运用自己的专业技能和工具帮助采购部门通过对供应商分类管理更好地优化供应链，为客户创造价值？
授课要点：
一、 对采购的重新定义
1、“采”和“购”的区别
2、采购的三大原则
3、供应商评估的四个基本指标
二、 采购系统升级的四个层次
1、采购系统的四个层级
2、采购系统升级四阶段的侧重点
3、采购系统升级的四个要素
三、 采购与供应链优化
1、供应链的三个流/管理核心
2、两种供应链特征分析
3、如何站在供应链的高度做采购
4、供应商分类管理矩阵
四、 如何降低存货持有成本？
1、存货的类别与价值
2、如何做到产成品零库存？
3、如何做到在产品少库存？
4、如何做到原材料安全库存？
五、 现场答疑互动
主讲专家：吴春明教授
吴老师是北京大学经济学院特聘教授、清华大学继续教育学院特聘教授， 30 年
财务管理实战与咨询经验的资深专家。曾在瑞典 SKF 集团在华公司任财务总监, 世界 500 强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码 600300）任 CFO。
25 年财务与资本运营类岗位从业经验，13 年大中型企业培训经验。曾为许多世界 500 强跨国公司、国内上市公司、国有及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、并购重组以及
内部控制与风险管理系统完善、成本核算与管控流程优化、全面
预算管理方案落地等方面的财务顾问及咨询培训服务,受到客户的一致好评。
在线报名
