打破部门壁垒-跨部门沟通协作与冲突处理
                                
                                    
                                    
                                    主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
	时间地点:2025年09月26-27日深圳
	培训费用:¥4580/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
                                     
                                     
                                 
                                课程背景:
	随着大工业时代的不断变革,和西方管理的进入,企业的分工越来越明确,越来越精细。虽然在一定程度上降低了管理的难度,责权利明确了。不过由此带来员工重复单一的工作内容,人与人之间的沟通的不畅,工作内容衔接不足,以及解决问题过程中的互相推诿等现象日渐增多,居高不下,成为很多企面临的问题。
	《跨部门沟通与协同》课程将通过跨部门沟通协作中常见的问题开篇,从职场意识中的四种心态开始,帮助员工疏通职场意识和心态,调整不合理信念,积极面对工作;从职场中不同职位,不同角色,不同人员性格,到如何建立高效的沟通渠道,形成非正式沟通的文化等方面,帮助员工认清自己,了解他人。从意识层面和行动层面让员工建立起职业化的意识和沟通模式。从而到达企业和员工的双赢。
	培训目标:
	对职场角色有一个清晰地认知;
	建立自己职业化的意识和沟通模式;
	掌握跨部门沟通的六个主要动机;
	掌握跨部门沟通与协作的方法和技巧
	课程大纲:
	1、课程导入
	故事
	视频
	2、沙盘讲解
	课程目标
	课程教具
	课程规则
	3、情景推演
	第一轮推演
	第二轮推演
	中途复盘
	第三轮推演
	第四轮推演
	中途复盘
	第五轮推演
	4、活动总结
	第一单元:认清跨部门沟通的障碍
	1、跨部门沟通常见的冲突
	观念冲突
	利益冲突
	目标冲突
	职权冲突
	2、跨部门协作的常见困境
	案例分析1:人力资源部的无奈
	双赢心困境
	案例分析2:国内业务部的犹豫
	投资心困境
	案例分析3:客服部的郁闷
	同理心困境
	案例分析4:公关部的疑惑
	责任心困境
	案例分析5:销售部的愤怒
	大局心困境
	3、跨部门沟通不畅的后果
	乱
	慢
	差
	转
	抗
	第二单元:建立跨部门协作的思维
	1、责任思维
	测试:我应该负责多少责任
	责任是什么?Responsibility = Response + Ability
	对部门权限之间交叉地带的事该不该管?怎样去管?
	2、服务思维
	在企业的价值链上,我们相互都是“内部客户”
	从“以自我为中心”到“以客户为中心”
	了解客户的需求,做好客户体验,作为我们工作的标准
	3、双赢思维
	6种人际思维对人际关系的影响
	双赢思维既解决问题,又可能促进积极的人际关系
	第三单元:掌握跨部门沟通的3个1要诀
	1、一个核心:换位思考
	听我说故事
	活动:比“人”
	2、一条原则:先理解别人,再表达自己
	活动:两杯水的交流
	不恰当的听
	因为其他事情分心
	急于表达自己的观点
	不同意对方的观点
	认为那个人没有价值
	在寻找对方论点的缺陷
	对对方的话不感兴趣
	误解对对方的意思
	3、一项能力:同理心
	反馈信息,对观点做出回应
	共情感受,和对方站在相同的立场
	角色扮演:肢体语言
	练习:同理心听
	第四单元:运用跨部门沟通的有效方法
	1、四种协作方式的沟通策略
	服务性协作
	管控性协作
	指导性协作
	情感性协作
	判断练习:以下属于哪种协作方式?
	案例:刘刚的烦恼
	2、把握真正的需求
	透过需要看需求
	案例分析:销售员的委屈
	了解表述出的需要与潜在需求不同的常见原因
	情绪化表达
	局部表述
	表述错位
	3、协同合作解决问题的要旨
	第三层次沟通,1+1>2
	尊重差异,珍惜差异
	化阻力为助力
	综合练习:擦亮眼睛,合作解决问题
	4、处理协作中发生的冲突
	冲突与组织绩效的关系
	测试: 我的冲突处理能力
	处理冲突的五种策略
	协商式处理冲突的4种模式  
	讲师介绍:
	王晓慧老师:
	教育及资格认证
	高级讲师;
	北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士;
	管理行为密码TM授权讲师;MTP、
TTT资深实战讲师;
 
	讲师经历及专长: 
	王老师曾先后于平安集团、泰康人寿保险公司,阳光保险集团等企业从事专职培训讲师、培训总监 区域营销服务部经理等工作,有丰富的实际工作和培训经验。十几年企业管理兼培训管理经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会,能够使参训人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。
	王老师擅长的课程有:《优秀管理者的七项修炼》、《卓越管理者的六把金钥匙》《卓越职场人士七个习惯》、《双赢导向的沟通艺术》等系列课程……
	培训客户及培训风格:
	王老师授课经验丰富,专业度强,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,培训过程灵活,轻松幽默,培训形式多样,注重与学员的互动与交流,运用案例探讨,有效引导学员思考,启发思维!加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
	王老师曾培训过多家企业,其中包括:科创达维、时瑞电池厂、上海通用、东风日产、比亚迪汽车、广汇集团、兄弟集团、钨珍电子、广州地铁、招商证券、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件、华电集团、百丽鞋业、万润科技、惠康医疗、方胜制品、思微创科技、美涂士集团、汇和集团、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、联合证券、长城证券、国泰君安、平安证券、招商银行、建设银行、农业银行、民生银行、星网视易、美迪亚印刷设备、博达信息、山西电力、烟台电力、东风南方、裕隆集团、海汇科技、依琪贸易、乔娜安达服饰、永恒泰物业、凯神商贸、绿宝佳实业、深意鞋业、中国人寿、泰康人寿、阳光人寿、中国平安、世纪人通讯等多家知名企业。
                                
                                    
                                     
                                
                                    
                                        在线报名