精益体系建立与推行实务
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年03月26-27日北京
价格：￥4680/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
课程背景
企业要推行
精益生产模式，你赞同的同时也疑惑，因为正受到以下问题困扰：
• 推行精益需要多长时间，什么条件？是否需要成立一个专门的推进团队？
• 从哪里着手启动？先做
TPM还是先做看板拉动？判断的依据是什么？
• 怎样调动管理层和基层员工的热情与参与？
• 如何将精益活动和企业整体目标联系起来？
• 各个部门在实施精益过程中缺乏协调和沟通？
• 精益改善成果不能持续，无法做到尽善尽美？
培训目标
培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；
学习丰田屋结构，了解精益生产的整个系统；
从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造周期时间，提高过程的效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；
课程大纲
一、课程导入（破冰环节）
团队建立
讨论：好的团队是怎么样的？
二、企业盈利模式概述
1、企业盈利公式分析；
2、影响利润率的关键因素
3、影响周转率的关键因素
4、成本的构成要素和降本的思路
三、企业/工厂模拟（企业经营现状的再认识）
1、沙盘情况介绍；
2、小组角色分配；
3、沙盘模拟
4、模拟情况汇总
5、小组讨论
四、企业成本状况分析
1、企业成本占比梳理
2、如何统计隐性成本
4、生产成本的控制不良后果
5、销售成本的控制不良后果
五、成本改善活动开展
1、小组讨论：企业在成本改善中遇到的难点？
2、成本改善的意识树立
3、成本改善的组织保障
4、成本改善的激励保障
5、成本改善的课题选择
6、成本改善的目标分解
7、成本改善的团队组建
8、成本改善的过程管控
9、成本改善效果的评估
10、成本改善措施的维持和固化
六、成本改善管控机制建立
1、导入成本的目标管理
3、成本管控引入绩效指标
4、建立系统化的成本数据收集体系
七、主要成本改善方法
1、采购成本控制战略
2、生产成本控制战略
3、销售成本控制战略
八、总结
讲师介绍——邵老师
教育及资格认证
• 曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）
• 企业卓越运营体系版权拥有者
讲师经历及专长 邵老师从1996年参加工作至今，在多家外资企业工作经验：
1996-2003年在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；
2003--2005年在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；
2006—2008年在Cummins履行工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；
2008年加入培训和咨询行业，帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等；
从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）；并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌，各项精益指标名列集团前列；
邵老师熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程，如工厂
KPI量化考核体系建立、IE
工业工程、精益班组建设、现场改善、
5S与目视化管理等；
培训客户与培训风格 电子：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子
家电：海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅
机械：克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、
汽车及零部件：东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿
医疗医药：三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业
烟草：淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、南京卷烟厂、宁波卷烟厂、青州卷烟厂
化学：拜尔作物、华峰集团
食品：伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、华润雪花、农夫山泉、山东龙大、中粮金帝、东阿阿胶
服务：北京金吉列、杭州城市银行
新能源：中材叶片、天威电池
其它：中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、创彰科技、无锡第一纺织、晶盛机电
邵老师为实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新；讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会；
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