现场标准化管理与改善
                                
                                    
                                    
                                    主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
	时间地点:2023年11月24-25日广州
	培训费用:¥4380/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
                                     
                                     
                                 
                                培训收益
	掌握IE改善体系及相关方法
	掌握识别浪费的方法与技巧
	掌握建立与落实检验标准的方法
	掌握建立作业标准、作业布置标准、产品切换标准、作业动作标准的方法
	课程大纲
	一、现场IE管理与改善体系
	 1. 当下中国制造型企业的所面临的挑战
	 4. 影响现场PQCDS的因素剖析
	二、标准化管理之基础---识别现场管理过程中的各种浪费
	 1. 精益浪费的含义
	案例讲解与案例练习
	 2. 生产现场七大浪费
	案例讲解与案例练习
	 3. 案例讨论:什么是库存?
	 4. 案例练习:产生七大浪费的原因在哪?
	 5. 常见12种动作浪费
	案例讲解与案例练习
	 6. 认别浪费法宝---七剑下天山
	 7. 案例练习---“地毯式”寻找现场各种浪费
	内训可以用企业实际案例进行分析与寻找
	三、如何制定与建立第一个标准化----工序标准工时
	 1. 案例讲解:标准工时的定义与计算方法
	案例练习
	 2. 标准工时制定的方法
	 3. 制定宽裕时间的两种方法
	 4. 案例讲解:如何运用经验法制定宽裕时间与步骤
	企业案例练习
	 5. 案例讲解:如何运用工作抽样法制定宽裕时间
	企业案例练习
	 6. 案例讲解:制定正常时间的八大步骤
	案例练习
	 7. 作业速度评定的方法、技巧与要点
	案例讲解与案例练习
	 8. 测定数据处理的两种方式
	案例讲解与案例练习
	 9. 案例分享:测定过程中必须注意的八大要点
	 10. 案例讲解:标准工时在企业管理中的应用
	案例练习
	四、如何制定第二个标准---工序作业标准指导书
	 1. 案例分享: 工序作业标准指导书的用途
	 2. 案例讲解:制定作业标准指导书的几个要点
	案例分享:各类企业SOP的优缺点
	 3. 各工序标准WIP的计算方法
	案例讲解与案例练习
	 4. 标准WIP在生产管理过程中的应用 
	五、如何制定第三个标准---工序检验标准
	 1. 工序检验标准的用途
	 2. 讨论:检验标准是否有效的判定标准是什么?
	 3. 案例讲解:建立检验标准的要点与原则
	 4. 案例分享:如何有效落实工序检验标准
	 5. 案例分享:品质部门必须做的三件事
	 6. 案例分享:制定检具操作标准的要点
	 7. 企业案例练习---制定某产品某工序的检验标准
	六、如何制定第四个标准---作业布置标准
	 1. 案例分享:作业布置标准在生产管理过程中的用途
	 2. 工艺流程分析
	制造业流程分析的常用方法
	流程分析符号
	流程分析的要点与方向
	 3. 案例讲解:精益流程设计的五项原则
	 4. 案例讲解:如何运用“直形式分析法”进行流程分析
	企业案例练习
	 5. 案例讲解:精益布置设计的原则
	 6. 案例分享:精益工艺布局的类型
	 7. 案例分享:动作经济原则的应用
	 8. 案例讲解:制定作业布置标准的要点
	 9. 企业案例练习:制定某工序的作业布置标准书
	七、如何制定第五个标准----产品切换标准
	 1. 产品切换标准的作用及用途
	 3. 迈向“0”切换的操作步骤与要点
	 4. 案例讲解:内部操作与外部操作的区别
	 5. 案例讲解:区分外部操作与内部操作的要点
	案例练习
	 6. 案例分享:内部操作转化为外部操作的方向与要点
	案例讲解:如何运用目视化管理缩短内部及外部操作时间
	 7. 制定产品切换标准的要点
	案例讲解与案例练习
	八、如何制定第六个标准---作业动作标准
	 1. 作业动作标准的用途与作用
	 2. 案例讲解:18种动作要素及用途
	 3. 案例讲解:影响质量、效率的动作有哪些?
	 4. 案例讲解:作业动作设计注意要点
	 5. 制定作业动作标准的要点与原则
	讲师介绍
	陈老师
	讲师资格认证及工作经历: 
	天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
	奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
	友华科技集团总裁助理
	自贡机一装备公司 总经理
	授课风格:
	理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
	曾辅导、培训的部分客户名单:
	航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂
	营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…
                                
                                    
                                     
                                
                                    
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