人力资源财务分析仪表盘
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年08月27-28日北京
价格：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
核心亮点
通过财务分析，教会你量化管理与风险防控。
2天独家线下课程；丰富实操训练；配套工具模板；限额28人。
课程背景
目前人力资源工作面临最大的挑战之一，就是老板不重视，老板不肯定。
从老板的角度来说，如果一位HR看不懂公司经营逻辑，不懂公司背后的运作规律，更不清楚如何了解公司是如何赚钱的，公司的利润从哪里来，那这样的HR，没有理由要重视，要肯定。
一位有财务方法工具的HR，才能更好地和各部门合作，保证内部合作的稳定性；
一位有财务分析能力的HR，才能有更好的预算、成本、收益、人效的的意识和方法；
一位有财务思维思维的HR，才能判断公司的股票期权，未来是否会给员工或者给自己们带来收益；
一位有财务全面能力的HR，不管做管理、做经营、甚至做投资，做理财，都会比普通人成功率高数倍；
企业的管理越复杂，越需要一个通用的标准驾驭它，越复杂，财务分析能力就越重要，稻盛和夫说：“不懂财务，就别做经营者，更别做管理者。”
这门课，让你全面且深入的了解财务，理解财务，学会财务分析与量化管理，让你学会所有公司内部管理的通用语言。
你将收获
1、10大独家的人力资源财务分析图表
2、20个市场最新案例，解决企业真实挑战
3、给你一套能用得上财务的全面仪表盘
4、手把手教会你如何用好财务分析报告
课程导师
陈老师
è清华大学经管学院老师
è上市企业高管、首席财务官
导师往期项目经验：
葛洲坝集团、一汽大众、新希望集团、三花集团、海信集团等。
课程时长
2天线下课程
课程大纲
第一部分、HR的基础财务知识结构
1、财务会计：企业大数据，经营大秘密！
s会计信息揭示过去和现在的经营成果、也会显示企业的未来。
s财务报告犹如飞机驾驶舱的仪表盘，经营者需要熟知仪表盘的每一项数字的含义。
案例1：李嘉诚的管理秘籍
案例2：稻盛和夫的财务管理之道
第二部分：量化管理和决策工具
1、创建公司独特的经营管理数字，激发危机意识和行动力
案例1：优衣库的盈利模型
案例2：董事长对成本和业绩考核的抱怨
3、财务管理：价值管理的指南针
s财务管理是如何找钱的学问
s财务管理是如何花钱的科学
s财务管理是如何赚钱的技术
案例1：资金时间价值和风险价值
案例2：A公司创造价值还是毁损价值
第三部分：HR站在高点，看懂财务
1、财务会计很简单——两个规则、三个等式和六大要素
2、资产负债表：企业财务状况综合报表
s企业找钱的四种渠道——钱从哪里来？
s企业花钱的四种方式——钱到哪里去？
s企业赚钱的三种方法——钱是如何赚？
案例：格力电器资产负债表
3、利润表：特定期间经营成果报表
s企业经济利益流入（收入）的五大途径
s企业经济利益流出（费用）的五大渠道
s利润的四种计算公式及其特殊意义
案例：格力电器利润表
4、现金流量表：现金收支的报表
s企业经营活动与现金收支的关系
s企业筹资收到多少钱支出多少钱结余多少钱
s企业投资收到多少钱支出多少钱结余多少钱
s企业经营收到多少钱支出多少钱结余多少钱
案例：格力电器现金流量表
情景案例练习：优生活面馆的财务报告
第四部分：人力资源的财务分析方法
1、财务比率分析，认清企业经营绩效和风险状况
s企业盈利能力分析
s企业营运效率分析
s企业偿债能力分析
s企业发展能力分析
s关注关键财务比率
案例：格力电器的财务比率分析
练习：长虹电器的财务比率分析
2、财务比较分析，寻找差距发现优势
s与竞争对手比较，寻找差距
s与历史比较，认识趋势预测未来
案例1：格力电器与四川长虹比较分析
案例2：庞大集团的比较分析
3、百分比分析，预测规划未来
案例：利用百分比分析法预测格力电器2019年利润目标
第五部分、HR在财务分析上的综合运用
1、利润表—提高盈利能力
s盈利模式设计
s收入最大化、费用最小化：产品选择与定价策略
案例：天津金桥的盈利模式研讨
2、资产负债表——优化资产结构和资本结构
s比资产数量更重要的是资产的质量，缺乏流动性和营利性的资产会伤害企业价值
s负债可以创造财富也可以毁损企业
标杆企业：格力电器的资产结构与资本结构
3、改善绩效三条路径的综合运用
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