公众演讲训练营
                                
                                    
                                    
                                    主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
	时间地点:2021年03月26-28日广州
	价格:¥8800/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
                                     
                                     
                                 
                                课程背景
	好人才未必有好口才,有好口才一定是好人才”述职报告、营销展示、技术交流、竞标演示、融资路演、公众演讲……商务演讲与呈现,正日益成为职业人士必备的核心素质之一,特别对于中小企业主和老板,演讲能力更是必不可少的技能。不仅能提升
领导力更对企业的发展至关重要!然而,由于缺少表达与演讲呈现能力的训练,并不是每个人都能做很棒的商务演讲与呈现,需要提升的方面体现在:
 
	公众发言和商务演讲紧张怎么破?如何让我想说的就是受众想听的?
	演讲内容如何组织,思路如何厘清?读屏的时代,怎样让自己的演讲与PPT巧妙配合?
	演讲时肢体语言怎么摆?什么样的手势动作会让演讲魅力十足?
	如何借鉴世界最优秀企业家的演讲经验,形成自己的风格?
	观众提问怎么答?现场出现一些突发情况怎么处理?
	如何提升自己的气场?演讲现场如何控场,我能HOLD住吗?
	《公众演讲训练营》系列课程将系统地与您探讨各种实用有效的商务演讲与呈现技巧,通过课堂与课后的演练,全面提升您的演讲呈现技能,帮助您在各种商业场合应对自如,实现的自身与企业价值的提升!
	课程收益
	1、受众为先——有针对性地组织演讲素材,明确上午演出的目标,使演讲呈现符合听众要求
	2、周延完整——条理清晰地表达观点,无遗漏、不重复,内容充实吸引人,具有感染力说服力
	3、掷地有声——自信大气地展现自我和企业形象,用上午演讲使思考形象化表达生动化演绎
	4、论证充分——有理有据地论证观点,于无声处说服受众达成演讲目的,彰显演讲的商业价值
	5、恰到好处——熟练巧妙地运用PPT制作和配合技巧,完成呈现演讲内容,像TED一样演讲
	课程大纲
	DAY1:
	第一讲:让演讲成为底层操作系统——打造你的超级演说力
	一、什么是公众演讲?
	二、为什么一定要学好练好公众演讲?
	1、不懂演讲无法赢得职场
	2、人们总是追随强者 而演讲就是你的强者之光
	3、不见得成为超级演说家,但要成为演说+
	1)演讲+营销
	2)演讲+传播
	3)演讲+领导力
	4)演讲+品牌塑造
	4、演讲是AI人工智能无法替代的知识和技能
	1)社交智慧型——交流
	2)创意创新型——表达
	3)感知操作型——沟通
	4)综合应用型——演讲
	5、将演讲打造成职场乃至人生的底层操作系统
	三、站在受众角度找出自身演讲问题
	1、关注圈与影响圈
	2、演讲问题收集
	四、如何学好练好公众演讲?
	1、自己要努力
	2、导师要跟对
	3、模式要有效
	4、学习要得法
	第二讲:你能战胜最深的恐惧——公众演讲紧张破解
	一、公众讲话紧张很正常
	1、《时代周刊》调研世界上最可怕的事就是公众演讲
	2、丘吉尔认为世界上最难的三件事
	二、公众演讲紧张表现
	1、生理表现
	2、心理表现
	三、紧张与压力的来源
	1、恐惧反应
	2、应激反应
	3、内心波动
	四、紧张破解六脉神剑
	1、深呼吸法
	2、解放天性法
	3、正向引导法
	4、心理暗示法
	5、注意力转移法
	6、逻辑树法
	五、课堂演练
	1、逐一通关:每人必须登台经受破解紧张的考验
	2、内容要求:老师给定破解紧张的任务模板
	3、状态要求:大家充分解放天性,秀出最真实最好的自我
	第三讲:打开手势 神采飞扬——运用肢体语言让你演讲魅力大增
	一、演讲表达中的55387规律
	1、55%来自视觉印象
	2、38%来自声音信号
	3、7%来自文字内容
	二、牢牢吸引观众的注意力的“手眼身法步”
	1、手:手势与肢体
	1)大中小动作区别与应用
	2)演讲动作非刻意设计与刻意练习
	3)动作与内容情感息息相关
	2、眼:眼神与交流
	1)眼神互动顺序
	2)注视眼神运用
	3)巡视眼神运用
	3、身:站姿与身段
	4、法:定力与心法
	5、步:步伐与走位
	第四讲:声动人心 过耳不忘——塑造职场自信之声与演讲魅力之声
	一、让听众过耳不忘的吐字发声技巧
	1、气息练习
	2、腹式呼吸
	3、声音动力
	二、打造你的职场自信之声与演讲魅力之声
	1、声音洪亮
	2、音质饱满
	3、气息沉稳
	三、演讲表达中的五个语
	1、语音:要普通话标准 语音清晰
	2、语调:要有高低起伏的变化
	3、语气:要轻重有别 重点突出
	4、语速:要有快慢缓急的不同
	5、语境:要引人入胜 有画面感
	第五讲:练习辅导作业
	一、录制练习手势的视频作业:
	1、时间要求:30秒到1分钟小视频
	2、内容要求:老师给定任务模板标准文字
	3、状态要求:潇洒打开手势,尽显自我风采
	4、示范模板:讲师给出标准示范模板,学员跟随刻意演练
	二、录制练习声音的视频作业
	1、时间要求:30秒到1分钟视频
	2、内容要求:老师给定任务模板标准文字
	3、状态要求:声音饱满、洪亮、沉稳
	4、示范模板:声音教练给出示范样版,学员跟随刻意练习
	DAY2:
	第一讲:重点突出 层次分明——公众演讲的开成中场与结场
	一、公众演讲的开场
	1、引言法:名言佳句,点题扣题
	2、提问法:引发思考,顺势导入
	3、故事法:生动形象,引人入胜
	4、数据法:严谨详实,实事求是
	5、案例法:贴近受众,引起共鸣
	6、演示法:巧用道具,吸引力强
	7、开门法:开门见山,简单有效
	8、视频法:视频开场,抓人眼球
	9、互动法:幽默游戏,轻松开场
	10、综合法:综合运用,效果更佳
	二、公众演讲的中场
	1、条理性:结构性思维组织汇报内容
	2、实用性:贴合实际解决问题为导向
	3、可信性:麦肯锡以事实为友工作法
	4、生动性:比喻排比等各种方法运用
	三、公众演讲的内容逻辑
	1、结论先行
	1)TOPS原则
	2)以事实为友
	2、以上统下
	1)总分结构
	2)总分总结构
	3、归类分组
	1)MECE原则
	2)不重不漏
	4、逻辑递进
	1)时间顺序
	2)重要顺序
	3)结构顺序
	4)占比顺序
	四、公众演讲的结场
	1、赞美祝福法:中规中矩,催人奋进
	2、寓言故事法:经典故事,发人深省
	3、名言佳句法:言简意赅,意味深长
	4、归纳总结法:总结提升,温故知新
	5、幽默收尾法:快乐收场,余音绕梁
	6、首尾呼应法:前后搭配,统一和谐
	7、呼唤行动法:一句收尾,短促有力
	8、综合应用法:举一反三,综合应用
	第二讲:掌控六个场 演讲控全场——公众演讲六个场全面提升
	一、公众演讲转场起承转合
	1、总结式呈上
	2、提问式启下
	3、提示语过渡
	二、公众演讲临场随机应变
	1、课程时间充分时:从容不迫,娓娓道来
	2、课程时间有限时:二八法则,说重点要点
	3、学员人数比较多:大数法则,照顾大多数
	4、学员人数比较少:尽量照顾每一个学员
	5、现场配合度较高时:增加深度,内容为王
	6、现场配合度不高时:增加互动,氛围第一
	三、公众演讲控场成竹于胸
	1、出现口误或紧张时的应对
	2、遇见质疑或疑难问题的应对
	3、遇到调侃或不和谐场景时的应对
	第三讲:练习辅导作业
	一、录制3-5分钟演讲小视频
	1、时间要求:3到5分钟
	2、内容要求:自拟题目、搭建框架、撰写演讲稿、课堂演练
	3、辅导点评:讲师随堂辅导点评
	DAY3:
	第一讲:从容控场 七步成诗——演讲最高境界即兴演讲技巧
	一、练就世上最难的演讲——即兴演讲
	1、即兴演讲定义
	2、即兴演讲的广泛应用
	二、即兴演讲者应有的素质
	1、知识广度的积累
	2、思想深度的凝练
	3、材料整合的方法
	4、现场表达的技巧
	5、随机应变的能力
	三、提升即兴演讲 之 关键词法
	1、现场抓取若干关键词
	2、将关键词连接成句或段落
	3、将关键词整合成即兴演讲
	四、提升即兴演讲 之 黄金三点法
	1、现场即兴演讲流程
	2、巧妙应用数字三
	3、常用即兴演讲逻辑框架
	1)时间顺序
	2)重要性顺序
	3)结构顺序(空间顺序)
	4)占比顺序(比例顺序)
	5)天秤顺序(钟摆顺序)
	6)调焦顺序
	7)黄金圈顺序(WHY WHAT HOW)
	五、百搭万用的总分总:PREP结构
	1、观点
	2、理由
	3、案例
	4、观点
	六、课堂演练
	1、关键词法演练
	2、黄金三点法演练
	3、PREP法演练
	主题演讲比赛:每人登台演讲5分钟展现学习成果,秀出真我风采
	导师点评:点评优秀学员的演讲,并结合学习内容给出后续继续练习和提高意见
	课程回顾与总结:
	一、答疑与互动交流:Q & A时间
	二、一课四训教学理念:
	1、预训:需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈
	2、正训:精力集中、案例演示、现场互动、全情投入
	3、自训:社群学习、微课补充、作业群览、期限改变
	4、复训:定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升
	三、532落地实施计划
	1、学员课后写出至少5个(多者不限)课程中的收获点
	2、列出3个指导实际工作的学以致用的行动项
	3、聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤
	4、以“PDCA”来督促培训成果的落地实施,做到有计划、有实施、有查核、有总结
	5、以1个月为期限(时间可根据情况调整)促使学员改变,督导者最终给出评估意见 
	主讲老师:夏老师
	团队建设与管理专家
	演讲与公众表达教练
	中国传媒大学凤凰学院特聘讲师
	京城著名主持人、活动策划人
	超过2000场的培训、主持与演讲经历
	现任:北京彤玺文化发展有限公司 总经理
	曾任:世界500强AIG集团旗下友邦保险 培训部经理
	曾任:大型上市国企北京城建集团  技术部长 & 项目经理
                                
                                    
                                     
                                
                                    
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